1.员工绩效评分 综合评估员工在过去一年中的绩效表现，包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作精神等方面。每个方面的评分范围为：优秀
（A）、良好
（B）、待定
（C）和不合格
（D）。
2. 工作质量评估 针对员工的工作质量，包括工作准确性、工作及时性、工作创新性和工作积极性等方面。每个方面的评分范围为：优秀
（A）、良好
（B）、待定
（C）和不合格
（D）。
3. 工作量评估 针对员工的工作量，包括完成任务数量、完成任务质量、工作效率等方面。每个方面的评分范围为：优秀
（A）、良好
（B）、待定
（C）和不合格
（D）。
4. 工作效率评估 针对员工的工作效率，包括处理工作任务的速度、处理工作任务的质量等方面。每个方面的评分范围为：优秀
（A）、良好
（B）、待定
（C）和不合格
（D）。
5. 团队合作精神评估 评估员工在团队中的合作精神和团队贡献，包括主动帮助他人、积极沟通、分享经验等方面。每个方面的评分范围为：优秀
（A）、良好
（B）、待定
（C）和不合格
（D）。 二、奖励方案
1.优秀员工奖励
（1）奖金：发放1-3个月工资的奖金。
（2）晋升：优秀员工在本职岗位上晋升1-2个职级。
（3）培训机会：给予优秀员工参加公司培训的机会。
2. 良好员工奖励
（1）奖金：发放0.5-1个月工资的奖金。
（2）公开表彰：在公司内部公开表彰优秀员工。
（3）培训机会：给予良好员工参加公司培训的机会。
3. 待定员工奖励
（1）待定任务：给予待定员工1-2个待定任务。
（2）待定培训：给予待定员工1-2个待定培训机会。
4. 不合格员工奖励
（1）待定任务：给予不合格员工1-2个待定任务。
（2）待定培训：给予不合格员工1-2个待定培训机会。
（3）公开批评：在公司内部公开批评不合格员工。
三、实施步骤
1.收集员工绩效评分、工作质量评分、工作量评分、工作效率评分和团队合作精神评估的数据。
2. 对数据进行整理和统计，得出每个员工的评分结果。
3. 根据评分结果，制定奖励方案。
4. 由上级领导审批后，实施奖励方案。
5. 对实施情况进行跟踪和评估，及时调整和优化奖励方案。
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