1.提高仓库备货效率，确保货物及时供应。
2. 降低库存成本，提高资金利用率。
3. 提高客户满意度，提升公司形象。
三、方案内容
1.加班时间及人员安排 每天晚上18:00至次日00:00为加班时间，其中18:00-19:00为仓库盘点时间，19:00-20:00为加班人员准备时间，20:00为加班开始时间。
2. 加班人员及要求
(1) 管理人员：包括仓库经理、副经理、仓库负责人等，负责协调和指导加班工作。
(2) 仓库操作人员：包括叉车司机、仓库保管员、拣货员等，负责具体备货工作。
(3) 安保人员：负责仓库安全保卫工作。
3. 备货流程
(1) 盘点时间：每天晚上18:00，仓库负责人组织相关人员对库存进行盘点，确保货物齐全。
(2) 备货准备：每天晚上19:00至20:00，各岗位人员根据盘点结果，进行商品备货。
(3) 备货开始：20:00，各岗位人员开始进行商品备货工作。
(4) 备货结束：次日00:00，各岗位人员完成商品备货工作，将货物整理整齐，摆放回原位置。
(5) 仓库盘点：次日00:00，仓库负责人组织相关人员对库存进行再次盘点，确保货物齐全。
4. 方案实施
(1) 在实施本方案前，公司应制定详细的实施方案，明确责任分工，确保方案的实施。
(2) 实施本方案时，仓库应加强安全保卫工作，防止货物被盗、丢失等意外事件发生。
(3) 实施本方案时，公司应加强对员工的培训，确保员工熟悉备货流程，提高工作效率。
四、方案效果 实施仓库备货加班方案后，仓库备货效率得到了显著提高，货物及时供应，降低了库存成本，提高了资金利用率。同时，客户满意度得到了提升，提升了公司形象。 五、方案修改 本方案自颁布之日起执行，如有特殊情况，可随时进行修改。
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