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1. 计划背景
随着公司业务的快速发展，人力资源的需求和质量也越来越受到重视。为了提高员工的综合素质和业务水平，加强公司的核心竞争力，公司特制定本培训计划。
二、

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2. 培训目标
2.1 培训目的
通过本培训计划，使员工掌握公司的核心价值观、业务流程、制度规范，提高员工的业务素质和团队协作能力，促进公司的和谐发展。
2.2 培训内容
（1）公司概况
2.2.1 公司历史、发展和现状
（2）公司组织结构和职能分工
（3）公司产品和服务
（4）公司文化和价值观
（5）员工职业道德和职业操守
（6）公司经营策略和业务流程
（7）员工关系管理和团队协作
（8）员工职业发展规划
（9）员工心理素质培养
三、

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3. 培训对象
3.1 培训对象
公司全体员工，包括新入职员工、业务骨干和行政人员。
3.2 培训要求
（1）新入职员工：必须参加本培训计划，了解公司的基本情况、文化、价值观和业务流程。
（2）业务骨干和行政人员：自愿参加本培训计划，重点学习公司的业务流程、制度规范、职业发展规划等内容，提高业务素质和团队协作能力。
四、

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4. 培训时间、地点和内容
4.1 培训时间
本培训计划于2022年12月1日至12月31日进行，共计30天。
4.2 培训地点
公司总部及各部门培训室。
4.3 培训内容
（1）新入职员工培训
新入职员工须在培训时间内参加本计划的所有培训内容，包括公司概况、组织结构、产品和服务、文化和价值观、职业道德和职业操守等内容。
（2）业务骨干和行政人员培训
业务骨干和行政人员在培训时间内选择相应的内容进行学习，重点学习公司的业务流程、制度规范、职业发展规划等内容，提高业务素质和团队协作能力。
五、

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5. 培训方式
5.1 培训方式
本培训计划采用集中培训、分散学习、案例分析、团队协作等多种方式进行。
5.2 培训过程
（1）集中培训：安排培训师对全体员工进行集中培训，讲解公司的核心价值观、业务流程、制度规范等内容。
（2）分散学习：员工根据培训计划，在部门内进行分散学习，结合自己的实际工作，重点学习公司的业务流程、制度规范、职业发展规划等内容。
（3）案例分析：组织员工进行案例分析，讨论和解决实际工作中遇到的问题，提高员工的业务素质和团队协作能力。
（4）团队协作：组织员工进行团队协作，提升员工间的沟通协作能力和团队凝聚力。
六、

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6. 培训考核
6.1 考核内容
（1）新入职员工：对培训内容的掌握程度。
（2）业务骨干和行政人员：对培训内容的理解和应用能力。
6.2 考核方式
（1）新入职员工：笔试、口试等方式进行考核。
（2）业务骨干和行政人员：案例分析、团队协作等方式进行考核。
七、

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7. 培训效果评估
7.1 培训效果
（1）新入职员工：掌握公司的基本情况、文化、价值观和业务流程。
（2）业务骨干和行政人员：掌握公司的业务流程、制度规范、职业发展规划等内容，提高业务素质和团队协作能力。
7.2 评估方式
通过对员工培训效果的评估，及时发现和解决问题，为后续培训计划的实施提供依据。
八、

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8. 培训费用
8.1 培训费用
公司承担新入职员工的培训费用，包括培训材料、师资费用等。
8.2 费用报销
员工需自行承担培训期间的差旅费用，公司按照规定的标准给予报销。
九、

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9. 培训的实施
9.1 培训的组织
由人力资源部负责培训的组织和实施，各子公司及部门配合。
9.2 培训的监督
由公司监察部负责对培训过程进行监督，确保培训计划的实施。
十、

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10. 培训计划的修订
10.1 培训计划修订
培训计划应根据公司的实际情况进行定期修订，以确保培训计划的有效性和实用性。
十一、

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1. 附则
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1.1 本培训计划一式两份，一份由人力资源部留存，一份由各子公司及部门留存。
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1.2 本培训计划自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。

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