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骨干人才盘点方案模板

小编原创 -
骨干人才盘点方案模板
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一、背景 为了加强公司的骨干人才盘点工作，确保公司的可持续发展，现制定一份骨干人才盘点方案。本文将详细阐述该方案的实施步骤、注意事项以及预期效果。
二、实施步骤 1. 盘点时间 本次骨干人才盘点的时间为2022年12月1日至2022年12月31日，共计一个月。 2. 盘点对象 本次骨干人才盘点的对象为公司的部门正职干部。 3. 盘点方式 本次骨干人才盘点采用访谈和问卷调查相结合的方式进行。首先，公司将对各部门正职干部进行访谈，了解他们在工作中的优势、不足以及存在的问题。其次，公司将向各部门正职干部发送问卷调查，收集他们在工作中遇到的问题、困难以及建议。 4. 盘点结果 在盘点过程中，公司将对各部门正职干部的回答进行整理分析，形成清单。对于存在问题的正职干部，公司将制定改进措施，帮助他们尽快解决问题。对于优秀的正职干部，公司将给予表彰鼓励，激励他们继续努力。 5. 盘点报告 在公司完成骨干人才盘点后，将形成一份详细的骨干人才盘点报告。报告将分析公司骨干人才现状，为公司未来发展提供参考依据。
三、注意事项 1. 盘点结果为公司内部保密，不得外泄。 2. 参与盘点的正职干部应当认真填写问卷，确保回答的真实性。 3. 公司将对回答中的问题进行整理分析，并制定相应的改进措施。 4. 对于存在问题的正职干部，公司将通过培训、调整等方式进行改进。 5. 对于优秀的正职干部，公司将通过表彰、晋升等方式进行激励。
四、预期效果 通过本次骨干人才盘点，公司将深入了解现有骨干人才情况，为公司未来的发展提供有力支撑。同时，公司也将发现并解决现有问题，提高员工的工作积极性和凝聚力。 本文共五个段落，每个段落用

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标签：# 盘点# 正职# 公司# 骨干# 人才

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