(1)医院管理水平有待提高,缺乏科学化、规范化的管理手段。
(2)医院人才流失严重,医疗水平难以提高。
(3)医院设施落后,医疗资源浪费严重。
(4)医院服务态度欠佳,患者满意度不高。
三、转隶升级方案 1.管理模式
(1)医院采用二级医院管理模式,设立院长办公室、医务部、护理部、后勤保障部、信息科技部、医学影像部、康复医学部、急诊部、儿科部、皮肤科部、血管外科部、手术部、中医科部、感染性疾病科部、职业病科部、心理科部、审计科部、安全保卫部、行政后勤部、工会等职能部门。
(2)医院制定详细的组织机构、职责分工和制度,规范医院管理。
(3)医院建立绩效考核制度,对各项管理制度进行刚性管理。 2.人才队伍建设
(1)医院加大人才引进力度,定期组织专业培训,提高员工专业技能。
(2)医院加强内部培训,提高员工业务水平。
(3)医院建立合理的薪酬制度,吸引和留住人才。
(4)医院设立专家咨询委员会,为医院发展提供专业指导。 3.基础设施建设
(1)医院加大基础设施投入,购进先进医疗设备,提高医疗技术水平。
(2)医院加强信息化建设,建立医疗信息管理系统,提高医疗服务效率。
(3)医院重视科技创新,开展科研项目,提高医院的学术影响力。 4.服务质量
(1)医院改进服务态度,提高服务质量。
(2)医院加强医疗安全管理,确保患者安全。
(3)医院完善投诉处理机制,解决患者反映的问题。
(4)医院积极参与社会公益活动,服务社会。
四、实施步骤 1.医院将转隶升级方案提交职工代表大会讨论通过,形成最终方案。 2.医院根据转隶升级方案,制定详细的实施计划,明确责任部门和实施时间表。 3.医院开展自查自纠工作,整改存在的问题。 4.医院加强宣传,向全社会公布转隶升级方案,接受社会监督。 五、结语 转隶升级是医院发展的重要一步,对于医院的发展具有重要意义。医院将按照国家卫生计生委《关于深化公立医院改革的意见》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,严格执行转隶升级方案,努力提高医疗服务水平,为人民群众的健康提供更好的保障。