合同执行考核方案模板

模板大师 2023-08-06 19:12:37 -

合同执行考核方案模板

一、合同执行考核目的为了加强公司的合同执行和管理，规范合同执行流程，提高公司合同执行效率和风险控制能力，制定本合同执行考核方案。本方案旨在通过对合同执行过程中的各个环节进行评估和考核，发现问题、改进工作，实现公司合同执行的优化和提升。

二、考核内容

1.合同签订环节

（1）合同签订流程是否合规，是否符合公司内部管理制度和要求？

（2）合同签订双方是否具备相应的业务资格和权利义务？

（3）合同条款是否明确、合法、合理，是否符合公司和客户需求？
2. 合同执行环节

（1）合同是否按照约定履行？

（2）合同执行过程中是否出现违规操作或违规行为？

（3）合同的变更、解除等是否符合公司规定？
3. 合同管理环节

（1）合同档案是否建立完善、规范？

（2）合同变更、解除等是否及时、准确地记录在案？

（3）合同执行过程中是否出现争议或纠纷？
4. 考核标准与结果评定

（1）合同签订环节得分：

（2）合同执行环节得分：

（3）合同管理环节得分：综合得分：

三、考核结果评定根据本方案，对各部门、各岗位的合同执行情况进行综合评定，得分在90分以上

（含）为优秀，70分以上

（含）为良好，40分以上

（含）为不合格。对于不合格的部门或岗位，公司将其纳入绩效考核，并督促其进行整改。

四、整改措施与落实对于考核结果为不合格的部门或岗位，公司将其纳入绩效考核，并督促其进行整改。整改措施主要包括以下几点：

1.合同签订环节：针对流程不规范、要素不全等问题，进行规范化、标准化管理，确保合同签订的合规性和完整性。
2. 合同执行环节：针对违规操作、违规行为等问题，进行严格管控，对违规行为进行纠正和处理，确保合同的合规执行。
3. 合同管理环节：针对档案管理不规范、合同变更解除不及时等问题，进行规范化、标准化管理，确保合同管理的高效性和规范性。五、考核实施与监督本方案自发布之日起生效，由公司合同管理部负责解释，并于每年对本方案进行修订和更新。考核实施过程中，公司各级部门应积极配合，确保考核工作的开展。对于在合同执行过程中出现的违规行为，公司有权随时进行调查和处理，对于违规者将根据情节轻重给予相应的处罚。

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