1.培训前审核 在参加培训前,由组织部门对参训人员进行审核,确认参训人员符合培训要求,不存在违反纪律、规章制度、道德标准等行为,且具备参加培训的基本条件和能力。
2. 培训过程管理
(1)培训前准备:组织部门负责制定培训计划、培训大纲、培训场地、培训师资、培训设施等,确保培训前的各项准备工作到位。
(2)培训实施:参训人员需按照培训计划参加培训,认真听讲、积极思考、主动提问、参与讨论、动手操作,确保培训效果。
(3)培训考核:组织部门对参训人员进行培训考核,根据参训人员的考核结果,对其进行奖励。
3. 培训奖励办法
(1)优秀表现奖励
(2)良好表现奖励
(3)及格表现奖励
(4)不合格表现奖励
4. 培训奖励发放
(1)优秀表现奖励 参训人员表现优秀,成绩突出的,由组织部门给予物质奖励,具体奖励标准如下:
(2)良好表现奖励 参训人员表现良好,成绩显著的,由组织部门给予物质奖励,具体奖励标准如下:
(3)及格表现奖励 参训人员表现及格,成绩合格的,由组织部门给予物质奖励,具体奖励标准如下:
(4)不合格表现奖励 参训人员表现不合格,成绩不达标的,由组织部门给予物质和精神上的双重惩罚,具体奖励标准如下: 二、培训总结 通过开展本次干部培训,广大干部的学习积极性和主动性得到了有效提升,参训人员的综合能力也得到了有效提高。同时,也暴露出一些存在的问题和不足,需要我们进一步完善和提高。
三、结语 本干部培训奖励方案是为了激励广大干部学习积极性、创造性和专业技能,提高干部的综合素质和业务水平,根据参训人员的表现情况,对其进行合理的奖励,也是我们组织培训工作的重要组成部分。
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