1.现状描述：目前，我国许多企业仍然以传统的发展模式为主，依赖资源、劳动力等要素投入，科技创新能力较弱，核心竞争力不足。
2. 问题分析：导致上述现象的主要原因有以下几点：
（1）传统发展观念束缚：一些企业仍然沉浸在传统经营模式中，认为依靠资源、劳动力等要素投入就能获得利润。
（2）科技创新能力不足：企业缺乏创新意识，对新技术、新产品的了解和应用能力较弱。
（3）核心竞争力不强：同行业企业竞争激烈，一些企业缺乏独特的发展路径和竞争优势。
三、CNAS方法介绍 CNAS方法是一种系统、全面、科学的发展规划方法，通过定量与定性相结合的分析，帮助企业明确战略目标，制定可行的发展规划。
四、企业发展战略制定
1.目标设定：以科技创新为核心，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
2. 战略定位：以技术为核心，以市场需求为导向，走差异化发展道路。
3. 战略体系构建：构建“科技创新-市场营销-人力资源”三位一体的战略体系。
4. 实施策略：
（1）加强科技创新能力：鼓励企业重视科技研发，建立科技创新机制，提高员工科技素质。
（2）拓展市场营销渠道：通过品牌建设、网络推广等手段，提高企业产品知名度，拓宽市场营销渠道。
（3）优化人力资源结构：构建合理的人力资源结构，激发员工创新潜能，提高企业整体素质。 五、结论 以科技创新为核心的企业发展战略是企业应对市场竞争、实现可持续发展的关键。企业应摒弃传统发展观念，强化科技创新能力，提升核心竞争力，实现企业跨越式发展。
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