1.目标设定 1.1 个人目标：每个员工设定个人销售目标，确保每位员工都对自己的工作有明确的期望和定位。 1.2 团队目标：部门设定团队销售目标，促进团队协作，确保责任到人，利益共享。
2. 奖励制度 2.1 个人奖励
（1）销量奖励：设立畅销商品、滞销商品和潜力商品三类，分别给予不同的奖励政策。
（2）单品奖励：针对单个商品设立最高销量奖励，鼓励员工集中精力销售核心商品。
（3）奖金激励：设立年度奖金、月度奖金和绩效奖金，根据员工的销售业绩进行分配。 2.2 团队奖励
（1）销量目标达成奖励：设定部门月度销售目标，达成目标后，部门全体成员可共享相应奖励。
（2）优秀团队奖励：设立优秀团队奖，根据团队的月度销售业绩、员工参与度及团队凝聚力进行评选，每个团队都有机会获得奖励。
3. 活动方案 3.1 筛选优质员工：由销售部门在每个部门中挑选表现出色的员工，参加公司组织的卖场会战活动。 3.2 集中培训：选拔出的优秀员工将参加公司组织的集中培训，学习销售技巧，了解公司政策，提高个人销售能力。 3.3 卖场实战演练：将选拔出的优秀员工分配到卖场进行实战演练，员工在实际卖场中进行销售，公司根据实战表现进行评价。
4. 实施流程 4.1 方案制定：公司销售部门负责制定本方案，明确实施流程和具体细节。 4.2 宣传推广：公司通过内部网站、微信公众号等渠道，向员工宣传卖场会战活动的意义和奖励政策，鼓励员工积极参与。 4.3 活动开展：公司根据活动方案，组织员工进行卖场会战，对表现优秀的员工进行表彰。 4.4 效果评估：对活动开展后的效果进行评估，以便及时调整和优化活动方案，确保活动取得预期效果。
三、总结 本方案旨在激发员工的斗志，提升团队凝聚力，促进公司业绩的持续增长。通过设定个人和团队目标，设立奖励制度和活动方案，公司有效地推动了员工销售能力的提升，为公司的稳健发展打下了坚实基础。
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