一、采购计划书概述
为了保证工厂的正常运营和生产目标的实现，我们需要制定一份详细的采购计划书。本计划书旨在规范采购流程，明确采购目标，合理分配采购资金，确保采购质量，降低采购成本，提高采购效率。
二、采购目标
1.确保工厂正常运营所需物资的采购
2. 保证生产目标的实现，满足生产需要
三、采购范围
1.生产所需原材料、设备、工具等物资
2. 零配件、消耗品等小额物资
四、采购方式
1.招标采购
2. 谈判采购
3. 询价采购
五、采购流程
1.需求确认：由各部门提出需求，提交给采购部门
2. 市场调研：采购部门对市场进行调研，了解产品价格、质量等情况，为后续决策做准备
3. 制定采购计划：采购部门根据市场调研结果，制定采购计划，包括采购物品、数量、交货期、价格等
4. 招标或谈判：根据采购计划，组织招标或谈判，选定供应商
5. 签订合同：双方达成协议，签订合同
6. 采购执行：供应商按照合同要求，完成采购工作，交付货物
7. 付款验收：采购方按照合同约定，付款验收，完成采购工作
六、采购管理
1.采购申请：各部门提出需求，填写采购申请表，提交给采购部门
2. 采购审批：采购部门对采购申请表进行审批，是否批准，并通知申请部门
3. 采购合同：双方达成协议，签订合同
4. 采购订单：采购部门根据合同要求，下订单，通知供应商
5. 采购跟踪：采购部门对采购订单进行跟踪，了解采购进度，处理异常情况
七、采购成本控制
1.价格控制：采购部门根据市场价格，定期对供应商进行价格调查，控制采购成本
2. 质量控制：采购部门对供应商的质量进行调查，确保所购物资质量合格
3. 交货期控制：采购部门根据生产计划，控制供应商的交货期，确保生产进度
八、附则
本采购计划书自发布之日起生效，解释权归工厂所有。
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