转岗评聘方案模板图片

一、前言 随着公司战略目标和业务需求的变化，人力资源部门需根据公司人才培养及需求规划，定期对各部门进行人力资源需求分析，做好员工的配置工作。本文将为您提供一篇关于转岗评聘方案模板图片的文章，以帮助您更好地了解人力资源管理的相关知识。

二、转岗评聘方案模板图片基本介绍

1.转岗申请流程

2.1 转岗申请流程

2.1.1 转岗申请人准备材料

（1）填写《转岗申请表》

（附件1）；

（2）提供近3年个人工作总结

（附件2）；

（3）提供近3年所承担的项目或工作任务PPT

（附件3）；

（4）提供与转岗岗位相关的专业技能或资质证书复印件

（附件4）；

（5）其他需要提供的材料。 2.1.2 转岗审批流程

（1）转岗申请人向所在部门提出申请；

（2）部门负责人审核申请人材料；

（3）人力资源部门审核申请人材料；

（4）公司领导审批；

（5）转岗成功后，申请人还需与新用人单位签订劳动合同。 2.1.3 转岗后待遇及管理

（1）转岗成功后，原岗位薪资待遇不变；

（2）新用人单位应按新岗位规定，给予相应的薪资待遇；

（3）新用人单位应按新岗位规定，对转岗人员进行管理与考核。 2.2 转岗评价标准

2.2 转岗评价标准

（1）转岗申请人应具备以下条件： a) 具有与转岗岗位相关的专业技能或资质证书； b) 近3年有与转岗岗位相关的项目或工作任务经历； c) 近3年个人工作表现优秀； d) 具有良好团队合作精神和沟通能力。

（2）转岗申请人应避免以下情形： a) 近3年内有严重违规记录； b) 近3年内有弄虚作假行为； c) 近3年内有较大的失职、违规或违约行为。 2.3 转岗结果运用

2.3 转岗结果运用

（1）转岗申请通过后，由人力资源部门制定转岗实施细则，组织实施；

（2）转岗实施过程中，应注重员工个人发展，关注员工职业规划；

（3）转岗实施后，定期对转岗结果进行评估，不断完善转岗机制。

三、转岗评聘方案模板图片案例分析 某公司人力资源部门根据公司人才培养及需求规划，定期对各部门进行人力资源需求分析。在最近一次转岗评聘方案模板图片的实施中，某部门成功完成了员工转岗工作。 案例分析：

1.转岗申请流程 部门员工小李，从事产品研发工作，因部门业务调整，需转至销售部门。小李准备材料，向部门负责人提出转岗申请。部门负责人审核小李材料后，提交给人力资源部门。人力资源部门审核小李材料后，提交给公司领导审批。公司领导审批通过后，小李顺利完成转岗手续，并被分配到销售部门。
2. 转岗评价标准 小李具备与销售岗位相关的专业技能，近3年有与销售岗位相关的项目或工作任务经历，近3年个人工作表现优秀，且具有良好团队合作精神和沟通能力。经审核，小李满足转岗评价标准。
3. 转岗结果运用 小李转岗后，原岗位薪资待遇不变，新用人单位按新岗位规定给予相应的薪资待遇。新用人单位对小李按新岗位规定进行管理与考核。

四、结语 转岗评聘方案模板图片是公司人力资源管理的重要工具，有助于实现人力资源的优化配置，促进员工的个人发展。在实际操作中，应注重员工个人发展，关注员工职业规划，不断优化转岗机制，提高转岗工作的质量和效率。

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