1.薪资激励 公司根据员工的绩效、能力、学历等情况，设立不同的薪资结构，形成公平、合理的薪资体系。同时，公司定期对员工薪资进行评估和调整，确保员工获得与其付出相匹配的回报。
2. 绩效激励 设立绩效评价体系，对员工的表现进行量化评价。根据评价结果，对优秀员工进行表彰，对不合格员工进行约谈。同时，将绩效与薪资、晋升等挂钩，鼓励员工提升工作表现。
3. 股权激励 公司拿出部分股权，设立员工股权激励计划。员工通过购买公司股权，成为公司的股东，分享公司的发展成果。此举旨在激发员工的责任心，提高员工对公司的忠诚度。
4. 培训激励 公司定期组织各类培训，提升员工的技能和素质。员工可自行申报培训需求，公司给予相应支持。培训合格后，员工可获得相应培训补贴，以鼓励员工提升自身能力。
三、激励方式
1.奖励性福利 公司为员工提供各类奖励性福利，如加班补贴、通讯补贴、节日礼品等。旨在激励员工为公司付出更多的努力。
2. 团队建设活动 公司定期组织团队建设活动，增进员工间的沟通与合作。活动包括户外拓展、团队聚餐等，旨在增强团队凝聚力。
3. 培训机会 公司为员工提供培训机会，提升员工的业务技能。员工可通过参加公司组织的培训课程，提高自身素质。
四、激励目标
1.激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
2. 促进员工之间的相互激励，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的能力和素质，促进员工的职业发展。
4. 维护公司的和谐稳定，促进公司的持续发展。
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