1.工作纪律 员工的工作纪律是行为治理考核的重要内容。包括准时上下班、不迟到早退、遵守公司的各项规章制度、保持良好的工作态度等。
2. 工作质量 员工的工作质量也是行为治理考核的重要内容。包括认真履行工作职责、按照要求完成任务、提高工作效率等。
3. 团队合作 员工与团队的合作也是行为治理考核的重要内容。包括积极沟通、分享资源、为团队做出贡献等。
三、考核标准
1.工作纪律：
（1）严格遵守公司的各项规章制度，不迟到早退，不私自离岗。
（2）保持良好的工作态度，对工作认真负责。
（3）服从公司的安排，积极履行工作职责。
2. 工作质量：
（1）认真履行工作职责，按照要求完成任务。
（2）提高工作效率，保证工作质量。
3. 团队合作：
（1）积极沟通，分享资源，为团队做出贡献。
（2）主动帮助同事解决问题，为团队提供支持。
四、考核结果处理
1.优秀员工：
（1）工作纪律优秀，工作质量高，团队合作积极。
（2）连续3次以上得分优秀，给予奖金、晋升或其他形式的奖励。
2. 良好员工：
（1）工作纪律合格，工作质量较高，团队合作基本积极。
（2）连续2次以上得分良好，给予口头表扬或其他形式的奖励。
3. 不良员工：
（1）工作纪律不合格，工作质量低，团队合作缺乏积极。
（2）连续2次以上得分不合格，给予警告或严重警告。
4. 考核结果处理：
（1）优秀员工：在公司范围内通报表扬，并给予相应的奖励。
（2）良好员工：在公司范围内口头表扬，并给予相应的奖励。
（3）不良员工：在公司范围内通报批评，并给予相应的警告或严重警告。 五、考核周期 本行为治理考核方案的考核周期为一年。每年进行一次考核，根据考核结果，对员工进行奖励或处理。 六、实施责任 本行为治理考核方案的实施责任由公司绩效管理部负责。
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