晋升述职考核方案模板

一、考核目的 本方案的制定是为了规范公司的晋升述职工作，促进员工个人发展，提高团队整体绩效，根据公司实际情况，制定本方案。

二、考核内容

1.工作成果：包括完成任务、解决问题、推动业务增长等方面，具体可参考公司每月、每季度的绩效考核结果。
2. 个人能力：包括专业知识、技能、沟通协作、创新能力等方面，具体可参考公司每半年或每年的绩效考核结果。
3. 团队协作：包括领导能力、激励能力、支持团队成员发展等方面，具体可参考公司每半年或每年的绩效考核结果。

三、考核标准

1.工作成果：完成任务、解决问题、推动业务增长等方面，具体标准如下：

（1）完成任务：完成公司安排的任务，按照规定的时限完成，质量合格，且完成情况符合公司要求。

（2）解决问题：在遇到问题时，能够主动寻找解决方案，并尽快采取行动解决问题，且解决问题的效果达到预期。

（3）推动业务增长：促进公司业务增长，提高公司业绩，且推动业务增长的效果达到预期。
2. 个人能力：包括专业知识、技能、沟通协作、创新能力等方面，具体标准如下：

（1）专业知识：掌握公司业务范围内的工作原理和方法，了解公司产品、服务的特点和优势，且能够熟练运用所学知识解决问题。

（2）技能：具备与岗位相关的工作技能，能够熟练操作，且技能水平达到公司要求。

（3）沟通协作：具备良好的沟通技巧，能够与同事、上级保持良好的沟通，且在团队中能够积极协作，完成团队任务。

（4）创新能力：具备创新思维，能够为公司提出新的业务发展建议，且在实际工作中能够体现创新能力。
3. 团队协作：包括领导能力、激励能力、支持团队成员发展等方面，具体标准如下：

（1）领导能力：能够带领团队完成任务，具有一定的管理能力，且能够有效地激励团队成员，提高团队凝聚力。

（2）激励能力：能够有效地激励团队成员，激发团队成员的工作热情，且能够为团队成员提供必要的支持和帮助。

（3）支持团队成员发展：能够关注团队成员的工作和生活，为团队成员提供必要的支持和帮助，且能够帮助团队成员提高个人能力。

四、考核流程

1.定期考核：公司每半年或每年对员工进行定期考核，考核内容包括工作成果、个人能力和团队协作等方面。
2. 平时考核：公司每天、每周对员工进行平时考核，考核内容包括工作进展、个人能力和团队协作等方面。
3. 专项考核：公司根据实际情况，定期或不定期进行专项考核，考核内容包括工作成果、个人能力和团队协作等方面。 五、考核结果处理

1.考核结果：根据考核结果，对员工进行晋升、奖励或警告等处理，具体处理措施由公司根据实际情况制定。
2. 结果公布：公司定期将员工的考核结果公布于众，让员工了解自己的考核情况，对考核结果有异议的，可向公司提出申诉。 六、本方案的解释权归公司人力资源部。

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