人员回任方案模板

小编原创 2023-10-07 09:15:00 -

人员回任方案模板

一、引言为了更好地管理团队，提高企业绩效，公司每年都会进行一次人员回任方案的制定与实施。本文将对公司人员进行回任方案的模板进行阐述，以期为大家提供参考。

二、方案设计

1.回任对象本方案所指回任对象为上一年度新入职的员工，包括新员工和从其他部门调回的员工。
2. 回任时间每年的3月份和10月份，公司对上一年度新入职的员工进行回任。
3. 回任流程

（1）新员工回任新员工入职满1年后，公司进行回任意愿调查。调查内容包括：对公司的了解、对部门和同事的认可程度、对回任原因的回答等。

（2）回任申请调查结果反馈后，新员工可自行填写回任申请表，并提供相关证明材料。

（3）审批通过人力资源部门对员工回任申请表进行审核，审批通过后，公司发布回任通知。

（4）回任培训新员工回任后，组织进行回任培训，主要内容包括：公司的基本情况、部门职能、业务流程、团队合作等。
4. 回任激励

（1）薪资调整对回任员工，按回任后的工作岗位、职级、绩效等，进行薪资调整。

（2）培训补贴对参加回任培训的新员工，按实际发生培训费用的50%给予补贴。

（3）回任奖励对回任时间超过1年的员工，按其回任时间的比例，发放回任红包

（如：回任1年，发10%的薪资；回任2年，发20%的薪资等）。

三、回任管理

1.回任审核

（1）员工回任前，需进行背景调查，调查内容包括：考核记录、违规记录、人际关系等。

（2）部门需对新员工进行综合评价，评价内容包括：工作能力、团队合作、沟通能力等。
2. 回任培训

（1）培训计划制定：由人力资源部门制定培训计划，内容包括：公司的基本情况、部门职能、业务流程、团队合作等。

（2）培训 execution：由新员工所在部门组织实施培训，主要包括：课堂讲解、案例分析、实际操作等。

（3）培训效果评价：由培训部门对培训效果进行评价，包括：培训满意度、知识掌握情况等。
3. 回任考核

（1）考核目的：检验新员工的人职素质、部门对员工的培养效果。

（2）考核内容：包括：工作能力、团队合作、沟通能力等。

（3）考核方式：采用问卷调查、访谈、查阅日常工作记录等方式进行。
4. 回任激励

（1）激励目的：激发新员工的工作热情、积极性。

（2）激励方式：包括：薪资调整、培训补贴、回任红包等。

四、结语人员回任方案的制定与实施，有助于提高团队的凝聚力和战斗力。通过制定合理的方案，对回任员工进行严格的审核和管理，可以更好地为公司的发展贡献力量。

声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/cknVp1XZiLHD.html

标签：# 进行# 培训# 新员工# 部门# 员工