1.专业性原则:根据各岗位的专业性质,确保每个岗位的专业人员负责相应的任务。
2. 全面性原则:保证水厂各个部门都有定岗人员,使水厂的各项工作得到全面协调和推进。
3. 竞争性原则:鼓励优秀人员竞争上岗,激发员工的积极性和创造力。
4. 稳定性原则:确保定岗方案的稳定性,避免频繁调整岗位,影响水厂的稳定运行。
三、定岗方案
1.生产部
(1)主控制室:设1人,负责全厂生产调度、监控和管理。
(2)生产调度:设2人,负责生产计划、调度和监督。
(3)技术员:设3人,负责技术研究和指导。
(4)生产员:设6人,负责生产操作和维护。
2. 维修部
(1)部长:负责维修管理和团队建设。
(2)技术员:负责设备和技术研究。
(3)维修工:负责设备维修和维护。
3. 人事部
(1)部长:负责人事管理和员工培训。
(2)薪酬经理:负责薪资管理和员工福利。
(3)培训专员:负责员工培训和技能提升。
4. 采购部
(1)部长:负责采购和供应商管理。
(2)采购员:负责采购和供应商沟通。
四、实施要求
1.水厂人员定岗方案须经水厂全体职工讨论通过。
2. 水厂负责人对定岗方案负责,确保方案的实施。
3. 水厂各部门按定岗方案开展日常工作,定期对定岗方案执行情况进行评估。 五、附则 本水厂人员定岗方案自发布之日起执行,如有变动,将及时通知。