1.制度不完善 公司现行的某些制度与实际业务操作存在较大出入，导致员工工作积极性不高，影响了公司的正常运转。
2. 管理不规范 公司管理过程中存在一定程度的不规范，部分员工对自身职责定位不清，导致工作效率低下，严重影响了公司的运营效率。
3. 员工素质不高 公司部分员工的业务素质和职业道德水平有待提高，严重影响了公司的形象和声誉。
三、整改对策
1.完善制度建设 针对现有制度不完善的问题，公司应重新审视，制定更贴近实际需求的制度，并及时进行修订和完善，以保证制度具有可操作性。
2. 规范管理 公司应建立规范的管理制度，明确各部门职责，严格执行公司制度，确保公司管理工作的顺利进行。
3. 提高员工素质 公司应加强对员工的培训，提高员工业务素质，强化员工的职业道德，以提高员工的综合素质。
四、实施步骤
1.召开问题整改专题会议，对问题进行深入分析，明确整改目标和要求。
2. 制定问题整改实施方案，明确责任分工，确保整改工作的顺利开展。
3. 开展问题整改工作，对各项整改措施进行跟踪，及时发现问题并进行整改。
4. 对问题整改效果进行评估，及时调整整改措施，确保整改效果。 五、预期成果 通过本次问题整改策划方案的实施，公司应能解决现有管理中存在的不足，提高公司整体运营水平，提升公司形象和声誉，实现公司的可持续发展。
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