1.确定进货目标 在制定商品进货方案时,首先要明确进货目标。根据公司的发展战略和市场需求,确定商品的定位和销售方向。
2. 寻找供应商 根据商品的定位和销售方向,寻找与之相关的供应商。可以通过网络搜索、参加展会、与同行业企业交流等方式,找到优质且可靠的供应商。
3. 比较报价 找到多个供应商后,要进行报价比较。要考虑到商品的质量和数量,以及供应商的信誉度和价格综合因素,选出最合适的供应商。
4. 确定合同条款 在与供应商达成合作关系后,要签订合同并确定合同条款。包括商品的名称、规格、数量、价格、交货期、售后服务等。
5. 确定付款方式 在与供应商达成合作关系后,要确定付款方式。根据商品的性质和与公司的合作关系,选择最合适的付款方式。 6. 确定收货方式 在与供应商达成合作关系后,要确定收货方式。包括商品的运输方式、收货人信息等。 7. 安排商品配送 在确定好商品的进货方案后,要安排好商品的配送。根据商品的性质和数量,选择最合适的配送方式。 二、商品进货流程
1.确定商品进货目标
2. 寻找供应商
3. 报价比较
4. 确定合同条款
5. 确定付款方式 6. 确定收货方式 7. 安排商品配送
三、商品进货方案的实施
1.根据商品的定位和销售方向,确定商品的种类和数量。
2. 寻找供应商,对供应商进行筛选,最终确定优质且可靠的供应商。
3. 在与供应商达成合作关系后,签订合同并确定合同条款。
4. 根据商品的性质和与公司的合作关系,确定付款方式。
5. 根据商品的性质和数量,确定收货方式。 6. 安排好商品的配送,根据商品的性质和数量,选择最合适的配送方式。 7. 在商品到货后,进行商品的验收,确保商品的质量和数量。 8. 将验收合格的商品,录入公司库房,完成商品的进货流程。