1.确保物资质量：严把物资质量关，确保所配物资符合猪场要求。
2. 保证及时供应：根据猪场生产需要，保证物资及时送到各个养殖环节。
3. 降低库存成本：减少库存积压，降低库存成本。
4. 减少物流损耗：尽量减少物资在途中的损耗，保证物资完好无损。
三、配送流程
1.物资需求确认：猪场各部门根据生产需要，提出物资需求，确认所需物资种类、数量、质量要求等。
2. 物资采购：猪场采购部门根据各部门需求，进行采购，确保物资质量符合要求，保证及时供应。
3. 物资配送：采购部门将物资送至猪场仓库，根据猪场各部门需求，进行分拣、配送。
4. 物资入库：物资配送至各部门后，入库员进行物资入库，确保物资数量准确无误。
5. 物资保管：物资入库后，由仓库管理员进行物资保管，确保物资安全、整齐、有序。 6. 物资领用：各部门根据生产需要，提出物资领用申请，仓库管理员根据申请，进行物资领用。 7. 物资报废：对于已损坏、无法使用的物资，仓库管理员及时向采购部门反馈，由采购部门进行报废处理。
四、配送保障
1.配送人员素质：确保配送人员具备相应的素质，具备较强的责任心和团队协作精神。
2. 配送车辆管理：统一管理配送车辆，确保车辆状况良好，保证物资及时供应。
3. 配送途中安全：确保配送途中物资安全，避免物资在途中的损耗。
4. 配送信息反馈：及时反馈物资配送信息，确保猪场生产计划的顺利进行。 五、总结 猪场物资配送方案的制定和实施，对于保证猪场物资的及时供应，提高猪场的生产效率具有重要意义。各级管理人员应高度重视物资配送工作，确保物资配送工作的顺利进行。同时，也需加大对物资配送工作的监管力度，降低物资损耗，提高猪场的整体效益。
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