并购绩效方案模板范本

一、背景 随着市场经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。而并购的目的是为了获得更高的效益，因此，如何对并购绩效进行评估和制定绩效方案至关重要。本文将介绍一个并购绩效方案模板范本，以帮助企业更好地进行并购绩效评估和管理。

二、模板构成

1.目标与原则

（1）目标：明确并购的目的是为了实现企业的战略目标。

（2）原则：在保证企业长期发展的前提下，尽量提高并购的效益，降低风险。
2. 绩效指标

（1）财务指标：包括并购的成交金额、成交价格、成交周期、投资回报率等。

（2）非财务指标：包括并购所带来的市场份额、协同效应、协同成本、创新能力等。
3. 绩效评估过程

（1）确定评估标准：根据企业的发展战略和目标，制定评估标准。

（2）收集数据：收集并购过程中的各种数据，包括成交金额、成交价格、成交周期等财务数据，以及市场份额、协同效应等非财务数据。

（3）数据处理：对数据进行清洗、整理和分析，得出评估结果。

（4）绩效评估：根据评估标准和收集的数据，对并购的绩效进行评估。
4. 绩效考核与奖惩

（1）考核内容：对并购的财务指标和非财务指标进行考核。

（2）考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，保证考核的全面性和及时性。

（3）奖惩措施：对表现出色的员工和团队进行奖励，对表现不佳的员工和团队进行惩罚。

三、模板应用 以某企业并购项目为例，应用上述并购绩效方案模板进行绩效评估和考核：

1.目标与原则 某企业的目标是扩大市场份额，提高效益，降低风险。在保证长期发展的前提下，尽量提高并购的效益，降低风险。
2. 绩效指标

（1）财务指标：并购的成交金额为10亿元，成交价格为每股5元，成交周期为3个月，投资回报率为10%。

（2）非财务指标：并购所带来的市场份额为20%，协同效应为15%，协同成本为5%，创新能力为10%。
3. 绩效评估过程 根据上述绩效指标，收集并购过程中的各种数据，包括成交金额、成交价格、成交周期等财务数据，以及市场份额、协同效应等非财务数据。 收集到数据后，对数据进行清洗、整理和分析，得出评估结果：

（1）财务指标：并购的成交金额为10亿元，成交价格为每股5元，成交周期为3个月，投资回报率为10%。

（2）非财务指标：并购所带来的市场份额为20%，协同效应为15%，协同成本为5%，创新能力为10%。
4. 绩效考核与奖惩 考核内容：对并购的财务指标和非财务指标进行考核。 考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，保证考核的全面性和及时性。 奖惩措施：对表现出色的员工和团队进行奖励，对表现不佳的员工和团队进行惩罚。

四、总结 本文介绍了一个并购绩效方案模板范本，以帮助企业更好地进行并购绩效评估和管理。企业应根据自身情况，制定合适的模板，并严格按照模板进行绩效评估和考核。通过科学合理的绩效考核和奖惩措施，可以有效提高并购的效益，降低风险，实现企业的战略目标。

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