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pmc计划制定指导书

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pmc计划制定指导书

PMC 计划制定指导书



一、计划背景

1.项目概述：

  • 随着公司业务的快速发展，各业务部门对生产计划的需求也越来越强烈，为满足公司各业务部门的需求，提高生产效率，特制定本计划指导书。
  • 本计划旨在建立一个规范的PMC

    （生产计划与控制）体系，以保证生产计划的科学性、合理性和及时性，提高生产效率，降低生产成本，实现公司的可持续发展。

2.目标设定

  • 确保公司各部门的生产计划需求能够得到满足，且生产计划与实际生产情况相符。
  • 提高生产效率，降低生产成本，提高公司的经济效益。
  • 确保公司能够按时完成生产计划，提高客户满意度。

3.体系建立

  • 设立专门的PMC部门，负责生产计划的制定与执行。
  • 设立生产计划审核委员会，审核生产计划的合理性和可行性。
  • 各部门需定期向PMC部门提交生产计划需求，PMC部门需对各部门的需求进行评估，并制定相应的生产计划。
  • 生产计划需按照规定的流程进行审批，审批通过后方可执行。

4.计划执行

  • 各部门需按照生产计划开展生产工作，确保生产进度和质量。
  • PMC部门需定期对各部门的生产计划执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决。
  • 对于未按照生产计划开展生产工作的部门，PMC部门需提出整改措施，并进行跟踪验证。

5.定期评估

  • 定期对PMC体系进行评估，确保其仍然符合公司的需求。
  • 对于评估中发现的问题，及时进行整改和改进。

6.附则

  • 本指导书自发布之日起生效。
  • 本指导书由PMC部门负责解释。
  • 如有疑问，可向PMC部门提出。
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标签：# 生产# 计划# 部门# 各部门# 需求

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