1.优化供应链流程：通过与供应商建立长期合作关系，减少交易环节，提高订货效率。
2. 提高商品质量：保证商品品质，减少退货率，提高客户满意度。
3. 实时监控库存：利用大数据技术，对库存进行实时监控，减少库存滞留，提高资金利用率。
4. 加强资金管理：垫资方应根据商品销售情况，合理预估库存，并制定合理的资金管理计划，确保资金安全。 垫资订货，为供应商和垫资方带来了更多商业机会，实现了共赢发展。 【end】
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