商场收银管理年终计划书
<序>一、
一、总体目标
为了更好地管理商场收银业务，提高收银效率，降低管理成本，特制定本商场收银管理年终计划书。
二、
二、工作内容
1. 人员管理：
- 加强员工职业道德培训，提高员工的服务意识和专业素质.
- 定期对员工进行技能培训，提高员工业务水平.
- 对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率.
三、
三、工作重点
- 加强货品管理，确保货品质量可靠，进价合理.
- 规范收银流程，提高收银效率，减少收银员工作量.
- 加强安全管理，防止现金被盗、丢失，保障商场安全.
四、
四、实施措施
- 加强员工职业道德培训，提高员工的服务意识和专业素质.
- 定期对员工进行技能培训，提高员工业务水平.
- 对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率.
- 加强货品管理，确保货品质量可靠，进价合理.
- 规范收银流程，提高收银效率，减少收银员工作量.
- 加强安全管理，防止现金被盗、丢失，保障商场安全.
五、
五、预期效果
- 加强员工职业道德培训，提高员工的服务意识和专业素质.
- 定期对员工进行技能培训，提高员工业务水平.
- 对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率.
- 加强货品管理，确保货品质量可靠，进价合理.
- 规范收银流程，提高收银效率，减少收银员工作量.
- 加强安全管理，防止现金被盗、丢失，保障商场安全.
六、
六、
六、
总结
本商场收银管理年终计划书旨在规范商场收银管理，提高收银效率，降低管理成本，确保商场安全。
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