1.利润目标管理 本方案旨在建立一套科学、合理、有效的利润目标管理体系，确保公司在保证产品质量的前提下，提高产品的利润空间。
2. 利润目标制定 公司根据市场需求、竞争情况等因素，合理制定年度利润目标。在制定过程中，充分考虑市场情况、公司实际情况等因素，确保目标可实现、具有挑战性。
3. 利润目标跟踪与调整 公司定期对利润目标进行跟踪，对目标达成情况进行分析，根据实际情况进行调整。在调整利润目标时，充分考虑市场竞争情况、公司发展情况等因素，确保目标调整合理、有效。
4. 利润目标考核 公司设立专门的利润目标管理部门，对各部门的利润目标完成情况进行跟踪、监控。对于未完成目标的部分，及时进行调整，确保利润目标的实现。
三、利润目标管理实施
1.利润目标制定
（1）市场分析：充分了解市场需求情况，分析竞争对手的产品价格、销售量等数据，为制定利润目标提供依据。
（2）公司实际情况分析：分析公司生产成本、销售价格、销售量等数据，确保利润目标的合理性。
（3）结合公司发展目标：充分考虑公司未来发展战略，制定与公司发展目标相一致的利润目标。
2. 利润目标跟踪与调整
（1）跟踪目标：每月对利润目标进行跟踪，分析目标达成情况，形成《利润目标跟踪报告》。
（2）调整目标：根据跟踪报告数据，对目标进行调整。在调整目标时，充分考虑市场竞争情况、公司发展情况等因素，确保目标调整合理、有效。
3. 利润目标考核
（1）考核内容：对各部门的利润目标完成情况进行跟踪、监控。
（2）考核方式：采用定期报告、现场查看等方式，对各部门的利润目标完成情况进行考核。
四、结语 本方案旨在建立一套科学、合理、有效的利润目标管理体系，确保公司在保证产品质量的前提下，提高产品的利润空间。经过实施，方案取得了良好的效果，为公司带来了较大的盈利空间。未来，我们将继续努力，不断优化利润目标管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力。
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