设立部门策划方案模板
一、部门设立背景 随着公司业务不断拓展，业务部门数量逐渐增加，公司管理难度也随之增大。为了解决这一问题，公司决定设立新的管理部门，以提高公司管理效率。
二、部门设立目的 1. 提高公司管理效率，确保各项工作顺利进行。 2. 优化组织结构，使组织更加合理、高效。 3. 加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力。 4. 促进公司文化的发展，增强公司凝聚力。
三、部门设立情况 1. 部门设立时间：2023年3月1日 2. 部门设立地点：公司总部 3. 部门设立数量：设立3个部门，分别为：市场部、技术部、人事部 4. 部门负责人：张经理、李经理、王经理 5. 部门员工：共招聘50名员工，其中市场部20名，技术部20名，人事部10名。
四、部门职能及分工 1. 市场部：负责公司市场推广、品牌建设、市场调研等工作，确保公司市场竞争力。 - 张经理：负责市场推广和品牌建设，制定市场推广计划和品牌建设方案。 - 李经理：负责市场调研，为公司提供市场信息。 - 王经理：负责公司市场活动策划和执行，确保市场推广效果。 2. 技术部：负责公司技术研发、技术支持等工作，确保公司技术水平。 - 张经理：负责公司技术研发，制定技术研发计划。 - 李经理：负责公司技术支持，解决技术问题。 - 王经理：负责公司技术培训，提高员工技术水平。 3. 人事部：负责公司员工招聘、培训、考核等工作，确保公司员工素质。 - 张经理：负责公司员工招聘，制定招聘计划。 - 李经理：负责公司员工培训，制定培训计划。 - 王经理：负责公司员工考核，制定考核标准。 五、部门策划 1. 市场部： - 制定市场推广计划，明确市场推广目标。 - 制定品牌建设方案，提升公司品牌知名度。 - 进行市场调研，了解市场需求，为公司市场推广提供依据。 - 组织市场活动，提高市场推广效果。 2. 技术部： - 制定技术研发计划，提高公司技术水平。 - 及时解决技术问题，确保公司技术正常运行。 - 组织技术培训，提高员工技术水平。 - 支持其他部门的技术需求。 3. 人事部： - 制定员工招聘计划，确保公司员工数量合理。 - 制定员工培训计划，提高员工素质。 - 定期进行员工考核，确保员工工作表现。 - 负责公司员工福利，提高员工满意度。 六、实施步骤 1. 各部门负责人根据本方案，制定本部门具体实施计划。 2. 各部门按照实施计划，开展具体工作。 3. 定期对各部门工作进展情况进行跟踪，及时调整和修改。 4. 各部门定期向公司汇报工作进展情况，为公司决策提供依据。 七、附录 本方案经公司总经理办公会讨论通过，自发布之日起生效。 附：公司各部门人员名单

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