物料控制和生产计划书是生产管理中非常重要的文件，能够确保生产计划的顺利实施和物料的有效控制。在生产过程中，需要根据实际情况对生产计划进行不断地调整和修改，以适应市场的需求和变化。
生产计划书主要包括生产任务、物料需求、生产进度和生产成本等方面内容。其中，生产任务是生产计划的基础，需要根据市场需求和公司战略制定合理的计划。物料需求是生产计划的重要组成部分，需要提前进行分析和预测，以确保物料的充足供应。生产进度则是生产计划的关键，需要根据生产任务和物料需求制定出合理的生产进度和计划，以确保产品按时完成。生产成本则是生产计划的一个重要指标，需要对生产成本进行控制和优化，以保证公司的盈利能力。
通过制定物料控制和生产计划书，可以帮助公司更好地管理生产过程，提高生产效率和质量，以实现公司的战略目标。
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