1.新员工与资深员工
2. 优秀员工与需要提升的员工
三、师徒帮带内容
1.确定师徒关系
（1）公司随机匹配师徒关系，也可以由员工自愿选择师徒关系。
（2）双方需确认师徒关系，并签订师徒帮带协议。
2. 确定帮带任务
（1）新员工需在资深员工的指导下，完成公司规定的任务。
（2）资深员工需对新员工进行业务技能培训和指导。
3. 确定师徒交流方式
（1）双方需定期进行交流，包括在线聊天、电话沟通、文档共享等。
（2）师徒双方需定期或不定期地相互拜访，增进了解。
4. 确定师徒帮带时间
（1）师徒帮带关系自签订协议之日起生效，至任务完成或师徒关系结束止。
（2）任务完成前，双方可以随时终止师徒帮带关系。
四、师徒帮带收益
1.新员工快速适应公司环境，提高工作效率。
2. 资深员工分享经验，提升自身和团队整体业务水平。
3. 增进师徒间友谊，增强团队凝聚力。 五、师徒帮带管理
1.由人力资源部门对师徒帮带关系进行管理。
2. 师徒帮带关系由双方自行管理，如有问题可向人力资源部门反映。 六、结语 师徒帮带计划是一种有效的员工培训方式，可以帮助新员工快速适应公司环境，发挥老员工的经验优势，提升团队整体业务水平。我们鼓励各位员工积极参与师徒帮带计划，共同提升公司的发展水平。
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