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1.产品生产计划 - 序号1：产品A 需求量：1000 生产量：1200 销售收入：15000000 - 序号2：产品B 需求量：800 生产量：900 销售收入：12000000
2. 生产成本计划 - 序号1：原材料成本 消耗量：100000 采购量：110000 采购单价：800 库存成本：880000 - 序号2：劳动力成本 雇佣人数：20 平均工资：5000 总工资成本：1000000 - 序号3：设备维护成本 设备原值：200000 年维护费用：25000 总维护成本：225000
3. 生产任务安排 - 序号1：任务1 生产周期：30天 生产任务：1000 开始日期：1号 结束日期：30号 - 序号2：任务2 生产周期：25天 生产任务：800 开始日期：1号 结束日期：25号 二、预算分析
1.收入分析 - 产品A：收入为15000000，成本为880000，利润为61200000 - 产品B：收入为12000000，成本为9000000，利润为30000000
2. 成本分析 - 原材料成本：880000 - 劳动力成本：10000000 - 设备维护成本：225000
3. 利润分析 - 总收入：281200000 - 总成本：893300000 - 总利润：1818700000
三、结论 通过以上生产计划预算书，我们可以看出，在保证产品质量的前提下，适当控制生产量，降低生产成本，可以使企业在市场竞争中取得优势。
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