1.产品生产计划 - 序号1:产品A 需求量:1000 生产量:1200 销售收入:15000000 - 序号2:产品B 需求量:800 生产量:900 销售收入:12000000
2. 生产成本计划 - 序号1:原材料成本 消耗量:100000 采购量:110000 采购单价:800 库存成本:880000 - 序号2:劳动力成本 雇佣人数:20 平均工资:5000 总工资成本:1000000 - 序号3:设备维护成本 设备原值:200000 年维护费用:25000 总维护成本:225000
3. 生产任务安排 - 序号1:任务1 生产周期:30天 生产任务:1000 开始日期:1号 结束日期:30号 - 序号2:任务2 生产周期:25天 生产任务:800 开始日期:1号 结束日期:25号 二、预算分析
1.收入分析 - 产品A:收入为15000000,成本为880000,利润为61200000 - 产品B:收入为12000000,成本为9000000,利润为30000000
2. 成本分析 - 原材料成本:880000 - 劳动力成本:10000000 - 设备维护成本:225000
3. 利润分析 - 总收入:281200000 - 总成本:893300000 - 总利润:1818700000
三、结论 通过以上生产计划预算书,我们可以看出,在保证产品质量的前提下,适当控制生产量,降低生产成本,可以使企业在市场竞争中取得优势。