物业团队筹备计划书
一、项目概述

1. 项目背景

物业团队筹备计划书，是为了确保新物业项目能够按时按质完成筹备工作，提高物业管理水平，为业主提供优质服务而制定的。本计划书旨在明确项目筹备工作的目标、任务、实施步骤和责任分工，为物业项目的顺利推进奠定基础。

2. 项目目标

2.1 制定合理的筹备工作计划，确保项目按时按质完成；
2.2 明确项目责任分工，确保各项工作顺利进行；
2.3 建立物业团队，培训专业物业管理人才；
2.4 制定物业服务收费标准，确保业主的合法权益；
2.5 完善物业安全管理体系，确保业主的人身财产安全。

3. 项目任务

3.1 制定项目筹备工作计划，明确项目目标、任务、实施步骤和责任分工，确保项目按时按质完成；
3.2 进行物业团队组建，招聘、培训专业物业管理人才；
3.3 完善物业服务收费标准，报物价部门审核备案；
3.4 制定物业安全管理体系，建立安全管理责任制，确保业主的人身财产安全；
3.5 组织举办物业小区开工庆典活动，宣传物业管理理念。

4. 实施步骤

4.1 制定项目筹备工作计划，明确项目目标、任务、实施步骤和责任分工，确保项目按时按质完成。
4.2 进行物业团队组建，招聘、培训专业物业管理人才。
4.3 完善物业服务收费标准，报物价部门审核备案。
4.4 制定物业安全管理体系，建立安全管理责任制，确保业主的人身财产安全。
4.5 组织举办物业小区开工庆典活动，宣传物业管理理念。
4.6 召开项目筹备启动会，明确项目筹备工作的目标、任务、实施步骤和责任分工。
4.7 开展项目筹备工作，严格按照工作计划推进。
4.8 定期召开项目筹备进度会，汇报项目筹备工作进展情况，对发现的问题及时整改。
4.9 组织项目验收，对项目筹备工作进行总结评价。

5. 责任分工

5.1 项目组成员：

• 组长：负责项目筹备工作的整体规划、协调、监督和检查；


• 成员：负责项目筹备工作的具体实施、协调和检查；

5.2 责任分工：

• 组长：负责组织项目筹备启动会，明确项目筹备工作的目标、任务、实施步骤和责任分工；


• 成员：负责组织项目验收，对项目筹备工作进行总结评价；

5.3 责任追究：

• 对项目筹备工作不力的，责令改正；


• 对项目筹备工作中发生的重大问题，予以追究；

6. 项目预算

6.1 项目筹备费用：

• 场地租赁费：人民币₁₀万元；


• 物业服务费：每平方米人民币₅元；


• 其他费用：包括办公设备购置费、水电气费、物业管理费等，共计人民币₅万元。

6.2 项目筹备资金来源：

• 项目筹备费用：从物业开发建设预算中列支；


• 其他资金来源：包括业主交纳的物业服务费用、政府补贴等。

7. 项目宣传

7.1 制定项目宣传方案，明确项目宣传目标、内容、方式等。
7.2 组织举办项目开工庆典活动，宣传物业管理理念。
7.3 利用报纸、电视、网络等媒体进行项目宣传。
7.4 举办项目业主见面会，与业主沟通、交流。
7.5 邀请物业专家、学者参加项目筹备工作座谈会，收集意见和建议。

8. 项目实施

8.1 按照项目筹备工作计划，开展项目筹备工作。
8.2 严格执行项目筹备工作的各项规定，确保项目顺利进行。
8.3 定期召开项目筹备进度会，汇报项目筹备工作进展情况，对发现的问题及时整改。
8.4 制定项目验收标准，组织项目验收。
8.5 召开项目验收及工作总结会，对项目筹备工作进行总结评价。

9. 项目后续管理

9.1 制定项目后续管理方案，明确项目后续管理目标、内容、方式等。
9.2 建立项目后续管理机制，确保项目后续管理工作的顺利进行。
9.3 定期对项目进行巡查、检查，确保项目运行正常。
9.4 召开项目后续管理会议，汇报项目后续管理情况，对发现的问题及时整改。

10. 附则

10.1 本计划书一式₂份，

一份

交项目组成员执行；

一份

存档备查。
10.2 本计划书制定日期：

2021

年

8

月

20

日。

标签：# 计划书# 筹备# 团队# 物业