1.绩效考核 公司对卖菜人员的绩效进行定期考核，设立绩效评分标准，根据评分结果给予相应的奖励。
2. 薪资调整 根据卖菜人员的表现，公司会对其薪资进行调整，表现优秀的人员可以获得相应的薪资上涨。
3. 优秀员工奖励 设立优秀员工奖励项目，对表现优秀的人员进行表彰，并给予相应的奖励。
4. 培训机会 公司为卖菜人员提供培训机会，提高其业务技能和素质，增加其晋升空间。
5. 社会保障 公司为卖菜人员提供完善的社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，减轻其生活压力。
三、实施措施
1.定期进行绩效考核，根据考核结果制定相应的奖励措施。
2. 根据表现进行薪资调整，鼓励员工努力工作。
3. 设立优秀员工奖励项目，定期表彰表现优秀的人员。
4. 为卖菜人员提供培训机会，提高其业务技能和素质。
5. 完善社会保障制度，减轻卖菜人员的生活压力。
四、结语 公司希望卖菜人员能够积极投身工作，努力提高自己的业务水平，实现自己的人生价值。同时，公司也将一如既往地支持和关心卖菜人员的生活，为员工创造更好的发展环境。 本文共五个段落，分别介绍了卖菜人员激励方案的内容、实施措施以及结语。希望本方案能够为公司的卖菜人员提供一定的参考和借鉴。
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