人才分类与评价标准

1.人才分类： 根据公司发展需要，我们将人才分为以下五类：

• A类：公司核心人才，对公司的战略决策具有关键性影响的人才
• B类：重要人才，对公司的业务发展具有重要作用的人才
• C类：一般人才，对公司的日常经营具有较小作用的人才
• D类：潜力人才，具有发展潜力，但目前尚未在公司中发挥重要作用的人才
• E类：特殊人才，涉及公司核心业务、技术或领域具有独特才能的人才

2. 评价标准：

（1）A类人才：在公司的战略决策中具有关键性影响，具有特别的政治、经济或技术贡献，是公司核心人才的典型代表。

（2）B类人才：在公司的业务发展具有重要作用，是公司关键的业务骨干，对公司的生产经营活动具有推动作用，是公司发展的中坚力量。

（3）C类人才：在公司的日常经营中具有较小作用，但能够熟练地完成自身工作，对公司的正常运转具有保障作用。

（4）D类人才：具有发展潜力，在公司的业务、技术或领域中具有独特才能，能够在未来的业务发展过程中对公司的生产经营活动产生积极影响。

（5）E类人才：涉及公司核心业务、技术或领域具有独特才能，对公司的生产经营活动具有特殊作用，属于特殊人才。

二、

奖励措施

1.薪资激励：

（1）A类人才：根据其对公司战略决策的重要程度、政治、经济或技术贡献的特别程度、以及其对公司的生产经营活动产生的推动作用，给予相应的薪资激励，最高额度为100万元。

（2）B类人才：根据其对公司业务发展的重要程度、对公司的生产经营活动具有的推动作用，给予相应的薪资激励，最高额度为50万元。

（3）C类人才：根据其对公司日常经营活动的熟练程度、对公司的正常运转具有的保障作用，给予相应的薪资激励，最高额度为30万元。

（4）D类人才：根据其公司业务、技术或领域中具有的才能，给予相应的薪资激励，最高额度为20万元。

（5）E类人才：根据其对公司核心业务、技术或领域具有的特别作用，给予相应的薪资激励，最高额度为10万元。
2. 培训与技能提升：

（1）A类人才：给予公司最高级别的培训，包括公司内部培训、外部专业培训等，以提高其专业技能。

（2）B类人才：给予公司内部培训，以提高其专业技能。

（3）C类人才：给予公司内部培训，以提高其专业技能。

（4）D类人才：给予公司内部培训，以提高其专业技能。

（5）E类人才：根据其对公司核心业务、技术或领域具有的特别作用，给予相应的外部专业培训，以提高其专业技能。
3. 住房与交通补贴：

（1）A类人才：提供公司最高级别的住房，并报销所有交通费。

（2）B类人才：提供公司内部住房，并报销所有交通费。

（3）C类人才：提供公司内部住房，并报销所有交通费。

（4）D类人才：提供公司内部住房，并报销所有交通费。

（5）E类人才：根据其对公司核心业务、技术或领域具有的特别作用，提供相应的外部住房，并报销所有交通费。
4. 人才推荐与引荐：

（1）A类人才：公司向其它公司或个人推荐其加入公司，对其给予重奖。

（2）B类人才：公司向其它公司或个人推荐其加入公司，对其给予重奖。

（3）C类人才：公司向其它公司或个人推荐其加入公司，对其给予重奖。

（4）D类人才：公司向其它公司或个人推荐其加入公司，对其给予重奖。

（5）E类人才：根据其对公司核心业务、技术或领域具有的特别作用，公司向其它公司或个人推荐其加入公司，对其给予重奖。

三、

实施细节

1.人才分类与评价标准的制定与调整： 公司根据实际需要，可以随时制定与调整人才分类与评价标准，以保证奖励计划的公正性和科学性。
2. 奖励资金的分配： 公司根据实际情况，可以随时调整奖励资金的分配，以保证奖励的公正性和及时性。
3. 奖励计划的实施： 公司根据本方案，制定具体的实施细节，明确奖励计划的具体实施流程，确保奖励计划的实施效果。

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