1.提高项目部门的执行力和创新能力,从而实现公司业务目标。
2. 提升项目部门的团队合作精神,增强项目部门的凝聚力。
3. 促进项目部门成员之间的沟通,减少项目执行中的矛盾和问题。
三、方案内容
1.项目改进奖励制度
(1)优秀项目完成奖:对在项目完成过程中,表现出色的项目团队成员,给予表彰、奖金、晋升等激励措施。
(2)项目质量奖:对项目质量达到高品质标准的项目,给予表彰、奖金、晋升等激励措施。
(3)团队协作奖:对团队协作默契、配合密切的项目团队,给予表彰、奖金、公开表扬等激励措施。
2. 项目改进活动方案
(1)项目需求分析:定期组织项目需求分析会议,了解项目需求变化和市场需求,为项目改进提供依据。
(2)问题诊断:对项目执行中出现的问题进行诊断,找出问题原因,提出改进措施。
(3)问题整改:针对问题整改落实,跟踪问题整改效果,确保问题得到根本解决。
(4)成果推广:将项目改进的优秀成果进行推广,提升公司业务水平。
四、实施步骤
1.宣传推广:将本方案向公司全体员工进行宣传推广,使员工充分了解项目改进的重要性。
2. 方案实施:项目主管部门负责方案的实施,定期收集项目改进的反馈意见,对改进措施进行效果评估。
3. 结果评估:对方案的实施效果进行评估,对方案的持续改进提出建议。 五、预期效果
1.提高项目完成质量,缩短项目周期,降低项目风险。
2. 提升项目团队成员的执行力和创新能力,增强团队凝聚力。
3. 促进项目团队成员之间的沟通,减少项目执行中的矛盾和问题。 六、附则 本方案自发布之日起生效,由公司项目管理部负责解释。