【盘存计划书】
一、编号:<序号>
二、日期:<日期>
三、目的:
1. 盘点公司各部门各类物资,确保盘存数量与记录数量一致。
2. 发现并解决物资管理中存在的问题,提高物资管理效率。
四、适用范围:
本盘存计划书适用于公司所有部门物资管理相关工作人员。
五、具体步骤:
1. 盘点物资
(1)各部门负责人根据分工,对公司各部门的物资进行盘点。
(2)盘点过程中,对物资进行分类、记录,确保不遗漏。
2. 核对数量
(1)盘点结束后,各部门负责人对盘点结果进行核对,确保数量无误。
(2)对于数量不符的物资,及时上报并处理。
3. 分析问题
(1)对于盘存过程中发现的问题,各部门负责人应当及时向物管部门反馈。
(2)物管部门根据问题,制定并执行改进措施。
4. 更新盘存记录
(1)盘点结束后,各部门负责人应当及时更新物资盘存记录,并提交给物管部门。
(2)物管部门对更新后的盘存记录进行审核,确保记录准确无误。
六、盘存结果:
本次盘存经过各部门的共同努力,盘点工作顺利进行。盘存数量与记录数量一致,物资管理问题得以发现并解决。
七、附录:
1. 盘点物资清单
2. 核对数量结果
3. 问题反馈单