1.店长提成奖励方案
(1) 基本要求： 店长负责门店日常经营管理，对销售工作具有全面的负责权。店长根据销售情况，负责制定销售目标、策略和计划，并对门店销售工作给予指导和督促。
(2) 提成比例： 店长提成为门店总提成的20%。
(3) 绩效考核： 店长根据门店销售实际情况，每月对门店销售目标的完成情况进行评估。完成销售目标且超出预期目标的，店长提成为门店总提成的20%；未完成销售目标的，店长提成为门店总提成的10%。
(4) 奖励发放： 每月店长提取的奖励金额按店长实际完成销售目标的比例进行发放，发放形式为底薪加提成的形式。
2. 店员提成奖励方案
(1) 基本要求： 店员负责销售药品，对销售工作具有直接责任。店员根据销售情况，负责制定销售目标、策略和计划，并对门店销售工作给予指导和督促。
(2) 提成比例： 店员提成为销售药品总提成的8%。
(3) 绩效考核： 店员根据销售情况，每月对销售目标的完成情况进行评估。完成销售目标且超出预期目标的，店员提成为销售药品总提成的8%；未完成销售目标的，店员提成为销售药品总提成的4%。
(4) 奖励发放： 每月店员提取的奖励金额按销售目标完成情况进行评估，发放形式为底薪加提成的形式。 二、药店销售目标及考核标准
1.销售目标：
(1) 每月药品销售目标为销售额100万元，同比增长率不低于10%。
(2) 每月药品销售目标为销售数量2000盒，同比增长率不低于5%。
2. 考核标准：
(1) 销售额： 销售额指门店每月实际销售额与销售目标的差额。
(2) 数量： 数量指门店每月实际销售数量与销售目标的差额。
(3) 同比增长率： 同比增长率指与上个月相比，销售数量或销售额的增长率。
三、其他实施细则
1.奖励发放：
(1) 每月奖励发放金额按销售目标完成情况进行评估，发放形式为底薪加提成的形式。
(2) 奖励发放应与销售目标完成情况相结合，避免发放奖励金额过高或过低。
2. 考核执行：
(1) 店长对门店销售目标的完成情况进行评估。
(2) 店长和店员对销售目标的完成情况进行评估。
(3) 每月奖励发放金额应与销售目标完成情况和实际销售情况进行综合评估。
3. 方案修改：
(1) 如有必要，店长有权随时修改本方案。
(2) 方案修改应提前3个工作日通知门店所有员工。
四、附则
1.本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由店长负责解释。
3. 如有疑问，可咨询店长。
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