人员复聘方案范文模板

本站原创 2023-09-23 03:30:15 -

人员复聘方案范文模板

一、方案背景随着公司业务的发展和壮大，我们公司的人员架构也进行了不断地调整和优化。然而，在人才招聘、培训和激励等方面，我们仍然面临着许多挑战和问题。为此，我们决定借鉴先进的人力资源管理理念，制定一套完善的人员复聘方案，以提高公司的人才利用效率，降低人力成本，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。

二、方案目的

1.优化人力资源结构，提高公司的人才利用效率；
2. 降低人力成本，提高公司的经济效益；
3. 提升员工的工作积极性和凝聚力，降低员工流失率；
4. 为公司的快速发展提供坚实的人才保障。

三、方案内容

1.人员复聘范围本方案所涉及的人员范围为公司全体在册员工，包括行政、销售、技术、管理等各个岗位。
2. 复聘对象

（1）在岗员工：在公司连续工作满2年，且近2年内绩效评价结果为A等以上的人员；

（2）优秀员工：在公司连续工作满3年，且近3年内绩效评价结果为A等以上的人员；

（3）业务骨干：在公司连续工作满5年，且近5年内绩效评价结果为A等以上的人员。
3. 复聘流程

（1）员工提出复聘申请员工提出复聘申请，需填写《复聘申请表》，并提供相关证明资料

（如近3年绩效评价、工作成果等）。

（2）人力资源部门审核人力资源部门对员工提出的复聘申请进行审核，对申请材料进行量化分析，并结合公司实际情况，提出是否同意复聘的建议。

（3）审批审批部门对人力资源部门的审核结果进行审批，决定是否同意复聘申请。审批通过后，由人力资源部门办理相关手续。
4. 复聘待遇

（1）在岗员工：按公司原工资标准，上浮10%给予复聘后工资；

（2）优秀员工：按公司原工资标准，上浮20%给予复聘后工资；

（3）业务骨干：按公司原工资标准，上浮30%给予复聘后工资。
5. 复聘考核

（1）在岗员工：按照公司原考核标准进行复聘后绩效考核；

（2）优秀员工：按照公司原考核标准进行复聘后绩效考核，且复聘后半年内绩效评价结果不得低于A等；

（3）业务骨干：按照公司原考核标准进行复聘后绩效考核，且复聘后半年内绩效评价结果不得低于A等。 6. 复聘管理

（1）在岗员工：按原岗位管理，由原部门负责；

（2）优秀员工：按原岗位管理，由人力资源部门负责；

（3）业务骨干：按原岗位管理，由业务主管部门负责。

四、实施保障

1.本方案自发布之日起执行；
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释；
3. 本方案在公司范围内公布，无异议。

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