1.
一、奖励目的
2.
二、奖励标准
3.
三、奖励范围
4.
四、奖励内容
5.
五、实施步骤
6.六、注意事项
7.七、附录
一、奖励目的 为了激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，公司制定本工程奖励方案，以鼓励员工在工程方面取得更好的成绩和表现。 二、奖励标准1.优秀员工： 1.1 项目完成情况：完成项目任务，质量合格，进度符合要求，为公司节约成本，取得显著成果的员工。 1.2 技术水平：在项目中，技术达到相关标准，对项目有积极贡献的员工。 1.3 团队合作：在项目中，与同事和睦相处，积极沟通，共同解决问题，达到预期目标的员工。
2. 良好员工： 2.1 项目完成情况：完成项目任务，质量合格，进度符合要求，为公司节约成本，取得显著成果的员工。 2.2 技术水平：在项目中，技术达到相关标准，对项目有积极贡献的员工。 2.3 团队合作：在项目中，与同事和睦相处，积极沟通，共同解决问题，达到预期目标的员工。
三、奖励范围
1.优秀员工：公司所有项目中的员工。
2. 良好员工：公司所有项目中的员工。
四、奖励内容
1.优秀员工： 1.1 奖金：发放5000-10000元奖金。 1.2 晋升：在公司内部晋升1-2个职级。 1.3 培训机会：提供公司内部培训的机会。
2. 良好员工： 2.1 奖金：发放2000-5000元奖金。 2.2 晋升：在公司内部晋升1-2个职级。 2.3 培训机会：提供公司内部培训的机会。 五、实施步骤
1.由公司人力资源部门制定奖励方案，经公司总经理批准后执行。
2. 人力资源部门负责员工奖励的申请、审核、发放工作。
3. 各部门负责将本部门员工奖励情况上报给人力资源部门。 六、注意事项
1.每个员工在同一项目中只能获得一次奖励。
2. 奖励资金不能用于违规用途。
3. 奖励发放后，由人力资源部门做好员工奖励档案。 七、附录 本工程奖励方案自公布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
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