前台主管检讨计划书
1. 情况概述
本检讨计划书是对我司前台管理工作的全面总结和反思,旨在找出前台管理中存在的问题,并制定有效的改进措施,提高前台服务质量和工作效率,为公司的和谐发展做出积极贡献。
2. 问题分析
2.1 服务态度欠佳
2.
1.1 服务态度恶劣
2.
1.2 服务效率低下
2.
1.3 服务质量参差不齐
2.2 形象仪表欠佳
2.2.1 衣着不整
2.2.2 仪容不整
2.2.3 发型不整
2.2.4 其他仪表问题
2.3 工作流程不顺畅
2.3.1 流程过于复杂
2.3.2 信息传递不及时
2.3.3 部门之间协调不畅
3. 改进措施
3.1 服务态度的改进
3.
1.1 加强员工培训,提高服务意识
3.
1.2 完善考核制度,对服务质量进行量化评价
3.
1.3 设立激励机制,鼓励员工改善服务态度
3.2 形象仪表的改进
3.2.1 加强员工仪表培训
3.2.2 制定更加严格的仪容要求
3.2.3 设立仪容检查制度,严格执行
3.3 工作流程的改进
3.3.1 简化流程,提高工作效率
3.3.2 加强部门之间的沟通与协作
3.3.3 设立流程优化制度,定期评估改进
4. 结语
通过本次检讨计划的实施,我们相信我司前台管理工作将得到很大的改善,前台服务质量将得到很大的提高,为公司的发展贡献更多的力量。