三、风险隐患监管体系 1.组织架构：设立风险管理办公室，负责公司风险管理工作，负责组织、协调、监督和评估公司风险管理工作。 2.职责分工：各部门、各子公司按照职责分工，负责本部门、本公司的风险管理工作。 3.监管流程：定期对公司风险管理工作进行评估，对存在的一般风险隐患进行整改；对存在较大风险隐患的，提交风险管理部门进行整改；对存在重大风险隐患的，提交公司安全生产委员会进行整改；对存在特别重大风险隐患的，立即停止相关业务，启动应急预案。
四、风险隐患管理与控制 1.一般风险隐患：通过加强检查、维护和保养，确保设备设施正常运行，消除可能存在的隐患。 2.较大风险隐患：制定并执行风险控制措施，降低风险隐患对公司安全生产、经营稳定的影响。 3.重大风险隐患：制定并执行风险控制方案，采取必要措施，确保风险隐患得到有效控制。 4.特别重大风险隐患：立即停止相关业务，启动应急预案，进行应急处理。 五、风险隐患监管记录 1.公司风险管理办公室应定期对公司风险管理工作进行评估，形成风险隐患监管记录，作为公司风险管理绩效考核的重要依据。 2.各部门、各子公司应定期对所属部门、本公司的风险管理工作进行评估，形成风险隐患监管记录，作为本部门、本公司的风险管理绩效考核的重要依据。 六、附则 本方案自发布之日起生效，由公司风险管理办公室负责解释。
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