1.团队目标 塑料销售团队的组建旨在提高公司的销售业绩,实现公司的利润最大化。
2. 团队规模 公司需要建立一个由10名销售人员组成的塑料销售团队。
3. 团队成员 team 1: - 张三 - 李四 - 王五 - 赵六 - 孙七 team 2: - 李八 - 王九 - 刘十 - 周十一 - 吴十二
4. 薪酬结构 5000元/月
(底薪)+ 销售业绩提成
(20%)+ 奖金
(10%)+ 福利
(10%)+ 其它补贴
(10%)
5. 薪酬标准 - 一线销售人员:5000元/月 - 团队销售人员:8000元/月 - 销售精英:10000元/月 6. 绩效考核 - 个人销售业绩:以每月销售数量为基础,按销售数量排名前3名者,分别给予绩效奖金1000元、800元、600元 - 团队销售业绩:以团队月销售数量为基础,按团队月销售数量排名前3名者,分别给予绩效奖金2000元、1500元、1000元 7. 薪酬调整 - 每月15日,根据上一月的绩效考核结果,对上月绩效表现不佳的员工进行薪酬调整 - 每年2月,根据上一年的绩效表现和公司业绩,对所有员工进行薪酬调整 8. 注意事项 - 员工需遵守公司各项规章制度 - 员工需积极参与公司的各项活动 - 员工不得违反薪酬政策 二、薪酬实施
1.薪酬发放 每月15日,根据上一月的绩效考核结果,对上月绩效表现不佳的员工进行薪酬调整。
2. 薪酬调整 每年2月,根据上一年的绩效表现和公司业绩,对所有员工进行薪酬调整。
3. 薪酬执行 员工需遵守公司各项规章制度,并积极参与公司的各项活动。如员工违反薪酬政策,则从次月起取消其绩效奖金及一切福利待遇。
三、结语 本文为一份塑料销售薪酬方案模板,旨在为公司的塑料销售团队提供参考。同时,也提醒广大员工遵守薪酬政策,共同提高公司的销售业绩。