1.计划书的基本要素
一个好的计划书应该包含以下基本要素:
1.项目概述:简要描述项目的目的、背景和相关信息。
2. 目标:明确项目的具体目标和达成这些目标所需要采取的行动。
3. 计划:列出项目的实施计划,包括每个阶段的工作内容、时间表和预算等。
4. 资源:说明项目所需的资源,包括人力、物力、财力和技术等。
5. 风险管理计划:描述如何识别、评估和应对项目风险。 6. 绩效评估:说明如何评估项目的绩效,以及评估结果如何将用于项目的改进。
2. 如何写好计划书
以下是编写计划书的一些技巧:
1.突出重点:将计划书中最重要的部分放在最前面,这样可以确保读者首先了解项目的关键内容。
2. 使用简明的语言:避免使用过于复杂或晦涩难懂的语言,以确保所有读者都能理解计划书的内容。
3. 编号或列表:使用编号或列表可以使计划书更加清晰和易于阅读。
4. 避免修订:在计划书中,避免对已经列出的内容进行修改或删除,因为这样会让读者感到困惑。
5. 留出空白:在计划书中,留出空白区域,以供读者进行笔记或补充。 6. 检查拼写和语法:在提交计划书之前,仔细检查拼写和语法,以确保没有错误。
3. 如何向领导提交计划书
提交计划书给领导时,可以参考以下步骤:
1.选择适当的途径:将计划书发送给领导,可以通过电子邮件或亲自交给他们。
2. 确保计划书完整:在提交之前,确保计划书是完整的,没有任何疏漏或错误。
3. 编写简洁的摘要:在计划书的摘要中,简要介绍项目的目的、目标、计划和资源等。
4. 遵循期限:确保在计划书中规定的期限内提交,并遵守领导的要求。
5. 提供备选方案:在计划书中,提供备选方案,以应对领导可能提出的问题或需要更改的要求。
4. 计划书的例子
以下是一个简单的计划书示例:
项目名称:组织团队建设项目
1.项目概述
本项目旨在通过培训和研讨会,增强组织的团队合作能力和创新能力,提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 项目目标
- 培训员工团队合作技巧
- 增强员工的创新思维能力
- 提高员工的工作满意度和忠诚度
3. 项目计划
- 研讨会:2023年3月1日,上午9:00至下午5:00
- 培训课程:2023年3月8日,上午9:00至下午4:00
- 会议记录:2023年3月15日,上午9:00至下午2:00
4. 项目资源
- 培训讲师:具有多年团队合作和项目管理经验的专家
- 研讨会场地和设备
- 培训课程材料和讲义
5. 风险管理计划
- 无法满足培训需求
- 无法提供足够的培训资源
- 参与度不高的员工
6. 绩效评估
- 在研讨会和培训课程中的表现
- 培训后的行为变化