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绩效计划书样例

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绩效计划书样例

绩效计划书


<序>一、绩效目标


1. 任务目标



  • 完成公司规定的各项任务，确保任务完成率在95%以上

  • 在规定时间内完成任务，做到“早完成、少完成、不延误”

  • 积极沟通、反馈工作进展，确保团队协作高效

  • 对工作中遇到的问题进行及时解决，确保问题解决率在90%以上


2. 个人目标



  • 完成公司规定的各项任务，确保任务完成率在95%以上

  • 在规定时间内完成任务，做到“早完成、少完成、不延误”

  • 积极沟通、反馈工作进展，确保团队协作高效

  • 对自己负责的任务，做到“一次做对、避免重复错误”

  • 对工作中遇到的问题进行及时解决，确保问题解决率在90%以上


3. 绩效指标



  • 任务完成率：完成公司规定的各项任务，确保任务完成率在95%以上

  • 工作效率：在规定时间内完成任务，做到“早完成、少完成、不延误”

  • 团队协作：积极沟通、反馈工作进展，确保团队协作高效

  • 问题解决能力：对自己负责的任务，做到“一次做对、避免重复错误”，对工作中遇到的问题进行及时解决，确保问题解决率在90%以上


4. 绩效考核标准



  • 任务完成情况：完成公司规定的各项任务，确保任务完成率在95%以上，每项任务给予相应的分数

  • 工作效率：在规定时间内完成任务，做到“早完成、少完成、不延误”，每项任务给予相应的分数

  • 团队协作：积极沟通、反馈工作进展，确保团队协作高效，每项任务给予相应的分数

  • 问题解决能力：对自己负责的任务，做到“一次做对、避免重复错误”，对工作中遇到的问题进行及时解决，确保问题解决率在90%以上，每项任务给予相应的分数


5. 绩效奖励与处罚



  • 优秀：完成任务且工作效率高、团队协作好、问题解决及时

  • 良好：完成任务且工作效率较高、团队协作好、问题解决及时

  • 及格：完成任务且工作效率较低、团队协作不好、问题解决不及时

  • 不达标：未完成任务、工作效率低下、团队协作不好、问题解决不及时


6. 绩效计划的实施



  • 定期召开绩效计划实施会议，对绩效计划进行解读、讨论、完善

  • 定期进行绩效考核，收集考核结果，对绩效计划进行修正

  • 将绩效计划作为公司管理的重要工具，加强员工职业道德建设，促进公司和谐发展


7. 注意事项



  • 本绩效计划书作为员工绩效考核的依据，公司有权根据实际情况进行调整

  • 员工应积极配合公司进行绩效考核，确保绩效考核的公平、公正

  • 本绩效计划书一式两份，一份由员工本人保存，一份由公司保存

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标签：# 计划书# 绩效# 样例

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