岗前培训筹备方案模板

一、培训背景 随着公司业务的快速发展，新员工的加入越来越重要。为了确保新员工能够快速适应公司的工作环境，提高工作效率，同时加强员工之间的沟通与协作，公司决定对所有新员工进行岗前培训。本文将为本次岗前培训制定一个筹备方案。

二、培训目标

1.了解公司的基本情况、组织架构、产品和服务；
2. 学习公司的规章制度、企业文化及价值观；
3. 掌握基本的团队沟通技巧和协作方法；
4. 增强员工的归属感和凝聚力。

三、培训内容

1.公司概况 1.1 公司名称、成立时间、注册资本； 1.2 公司业务范围、主要产品和服务； 1.3 公司组织架构、职能分工。
2. 企业文化及价值观 2.1 公司愿景； 2.2 公司使命； 2.3 公司价值观。
3. 规章制度 3.1 员工入职手续及合同签订； 3.2 员工薪资待遇及福利； 3.3 员工关系管理； 3.4 考勤及奖惩制度； 3.5 保密协议及竞业限制。
4. 团队沟通技巧和协作方法 4.1 邮件沟通技巧； 4.2 电话沟通技巧； 4.3 会议沟通技巧； 4.4 团队协作方法。
5. 岗前培训安排 5.1 培训时间：XX年XX月XX日； 5.2 培训地点：XX培训中心； 5.3 培训人数：所有新员工； 5.4 培训教师：由公司人力资源部负责培训师资的准备； 5.5 培训资料：由公司提供岗前培训资料； 5.6 培训过程：分为五个部分，分别是了解公司概况、学习企业文化及价值观、了解规章制度、掌握团队沟通技巧和协作方法、安排岗前实践活动。

四、培训实施

1.培训准备阶段 由公司人力资源部负责组织，提前准备培训所需的资料和设备，于培训前一周将培训通知发送至新员工邮箱，告知培训时间、地点、内容、注意事项等信息。
2. 培训实施阶段

（1）在培训开始前1天，新员工到培训中心参加培训前的签到活动，领取培训资料；

（2）在培训过程中，由培训教师负责讲解、示范，新员工认真听讲，做好笔记；

（3）培训结束后，由公司人力资源部负责收集新员工的反馈意见，对培训效果进行评估；

（4）培训结束后，新员工需要参加相应的测试，以检验培训效果。
3. 培训后续

（1）培训合格的新员工，由公司人力资源部为其办理入职手续；

（2）培训不合格的新员工，公司人力资源部将安排相应人员进行补训，直到合格为止；

（3）培训过程中，如遇到突发情况，由公司人力资源部及时处理。 五、培训预算 本次岗前培训的预算为XX元，其中包括培训场地租赁、培训资料购买、培训教师补贴等费用。 六、培训效果评估 本次岗前培训的效果评估采用问卷调查、测试等形式进行。通过调查，了解新员工对培训内容的掌握程度、满意度以及提出改进意见和建议。对于调查结果，公司将其作为改进培训的有力依据，以提高岗前培训的质量和效果。

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