1.需求提出
2. 部门审核
3. 分管领导审批
4. 总经理审批
5. 通知相关部门执行 6. 反馈结果
三、审批权限及责任分工
1.需求提出：由业务部门提出，部门负责人审核。
2. 部门审核：由相关部门负责人审核，提交给分管领导。
3. 分管领导审批：分管领导审核通过后，提交给总经理审批。
4. 总经理审批：总经理审核通过后，通知相关部门执行。
5. 通知相关部门执行：由总经理或其授权的负责人发布，相关部门按照要求执行。 6. 反馈结果：由相关部门向总经理或其授权的负责人反馈执行情况。
四、审批流程中存在的问题及解决措施
1.需求提出部门与相关部门职责不清：对需求提出部门和相关部门的职责进行明确，加强沟通，确保需求提出的准确性和完整性。
2. 部门审核环节存在漏洞：部门负责人审核不严谨，导致部分需求无法提交给分管领导，影响审批进度。
3. 分管领导审批过于宽松：部分审批内容过于宽松，导致部分需求未能得到有效控制。
4. 总经理审批环节存在风险：总经理审核过于草率，可能导致不必要的风险。 五、结论 本方案旨在规范公司审批流程，明确审批权限，加强内部监督和管理，提高审批效率，保证公司业务的顺利进行。通过本次方案的实施，希望能够解决当前存在的审批流程不规范、审批效率低下的问题，促进公司管理水平的提升。
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