1.梳理公司组织架构，包括总部、分公司、门店等各个层级，明确各部门的职能和责任。
2. 根据公司业务范围，制定各部门的职能分工，将业务范围相近的部门进行合并，形成合理的组织架构。 二、制定岗位职责
1.根据组织架构，制定各部门的岗位职责，明确各部门的具体工作内容。
2. 制定员工岗位职责说明书，为员工提供明确的岗位职责和工作要求，确保员工的工作重心。
三、建立业务流程
1.梳理业务流程，包括采购、生产、销售等各个环节，明确业务流程及关键节点。
2. 根据业务流程，制定部门间的业务协作流程，确保各个部门之间的业务顺畅。
四、制定绩效考核制度
1.根据岗位职责和业务流程，制定部门和员工的绩效考核指标，明确考核标准和流程。
2. 建立绩效考核制度，定期对员工的绩效进行评估，及时反馈并改进。 五、培训与发展
1.制定员工的培训计划，包括技能培训、知识培训等，提升员工的综合能力。
2. 设立职业发展通道，为员工提供晋升发展的机会，激励员工持续学习和发展。 六、完善薪资福利制度
1.根据岗位重要程度和公司政策，制定合理的薪资福利制度，激励员工努力工作。
2. 设立员工福利项目，为员工提供多元化的福利待遇，提升员工的归属感。 通过以上几个方面的内容，可以制定出一个完整的岗位分工梳理方案模板，帮助公司优化组织架构，提升业务流程，激励员工努力工作，实现公司的长远发展。
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