人员激励方案表格模板

模板小编 2023-08-06 16:33:30 -

人员激励方案表格模板
一、员工绩效考核 1. 考核目的：本方案旨在激发员工的工作热情，提高员工绩效，加强团队凝聚力，促进公司和谐发展。 2. 考核标准：
（1）工作质量：包括完成任务的速度、质量、准确性、创新程度等。
（2）工作效率：包括工作量、工作效率、资源利用率等。
（3）团队协作：包括沟通、合作、支持等。 3. 考核周期：每季度进行一次员工绩效考核，员工在考核周期内的表现将作为评定奖金、晋升、培训等人力资源管理措施的基础。 4. 考核结果处理：
（1）优秀：绩效得分在90分以上，且未出现严重违规行为。
（2）良好：绩效得分在80分以上，且未出现严重违规行为。
（3）及格：绩效得分在60分以上，且未出现严重违规行为。
（4）不达标：绩效得分在40分以下，且存在严重违规行为。
（5）严重违规：绩效得分在0分以下，或出现严重违规行为。 5. 考核结果应用：
（1）优秀员工：奖金、晋升、培训等人力资源管理措施。
（2）良好员工：奖金、晋升等人力资源管理措施。
（3）及格员工：奖金、绩效评估等人力资源管理措施。
（4）不达标员工：警告、降职等人力资源管理措施。
（5）严重违规员工：解除劳动合同、追究刑事责任等人力资源管理措施。
二、奖励与惩罚 1. 奖励：
（1）优秀员工：奖金、晋升、发放礼品等。
（2）良好员工：奖金、绩效评估等。
（3）及格员工：奖金、警告等。
（4）不达标员工：警告、降职等。
（5）严重违规员工：解除劳动合同、追究刑事责任等。 2. 惩罚：
（1）警告：对员工进行口头警告，要求其改正行为。
（2）降职：将员工降职为更低的职位，降低其薪资待遇。
（3）罚款：对员工处以罚款，作为员工的惩罚。
（4）解除劳动合同：员工出现严重违规行为时，公司可以依法解除劳动合同。
（5）追究刑事责任：员工严重违规或犯罪时，公司会积极配合有关部门进行处理，追究员工的刑事责任。
三、培训与发展 1. 培训：公司定期组织员工参加培训，提升员工专业技能和团队协作能力。 2. 发展：公司为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展。
四、其他说明 1. 本方案由公司人力资源部负责解释。 2. 本方案自发布之日起生效，原有的员工绩效考核和奖励制度同时废止。 3. 本方案最终解释权归公司所有。

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标签：# 员工# 严重# 人力资源管理# 奖金# 降职