负业绩计划书

本站原创 2023-09-25 09:52:28 -

负业绩计划书

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尊敬的领导：
经过公司上一次业绩评估，我们团队整体表现不佳，严重影响公司的经营目标。为了尽快制定有效的改进措施，减少损失，现就本次负业绩的原因及改进措施向公司提交。
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一、负业绩原因

1. 目标完成率低下：本团队在公司整体目标中，各项指标的完成率均低于90%，主要原因是团队成员对公司的期望值有误区，导致目标完成率偏低。
2. 工作效率不高：团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下，加班现象普遍，影响公司正常运营。
3. 质量问题：在产品或服务中，出现质量问题，导致客户满意度下降，影响公司形象及业务拓展。
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二、改进措施

1. 提高团队目标完成率：
(1) 完善目标制定与沟通机制，确保团队成员对公司的期望值有准确的了解。
(2) 加强团队建设，提高团队凝聚力与执行力。
2. 提高工作效率：
(1) 加强沟通与协作，解决队员之间的矛盾，提高工作效率。
(2) 引入新的工作方式，提高工作效率。
3. 提高产品质量：
(1) 加强产品质量培训，提高团队成员的质量意识。
(2) 设立质量反馈机制，及时了解并解决问题。
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三、预期效果
通过以上改进措施的实施，我们预期将取得以下效果：

1. 提高整体业绩，使完成率不低于90%。
2. 提高工作效率，减少加班现象。
3. 提高产品质量，客户满意度提升。