1.发布招聘信息：公司通过网络招聘平台、第三方招聘网站、内部招聘渠道等渠道发布招聘信息，确保招聘信息覆盖面广泛。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合条件的简历，将符合条件者进入面试环节。
3. 电话或在线面试：在筛选出进入面试环节的候选人后，公司将通过电话或在线方式与候选人进行沟通，了解其基本情况、工作经验和技能等。
4. 面试官面试：面试官将对候选人进行一对一面试，主要考察其工作经验、技能、沟通能力、价值观等方面。
5. 参考人调查：面试官将对候选人的参考人进行调查，了解其在原单位的工作表现、人际关系等。 6. 综合评估：将面试过程中的各项评分汇总，形成综合得分。 7. 录用：根据综合评估结果，公司决策是否录用候选人，并签订劳动合同。
三、面试过程
1.面试准备：公司提前准备面试题、面试官培训资料，确保面试官具备专业的面试技巧。
2. 面试环境：面试环境舒适，保证面试官和候选人的隐私。
3. 面试官面试：面试官应对候选人进行一对一面试，主要考察其工作经验、技能、沟通能力、价值观等方面。
4. 候选人回答问题：候选人需在规定时间内回答面试官提出的问题，回答内容应真实、客观、积极。
5. 参考人调查：面试官将对候选人的参考人进行调查，了解其在原单位的工作表现、人际关系等。
四、综合评估
1.评分标准：根据面试过程中的各项评分，制定评分标准，确保评分客观、公正、公平。
2. 评分权重：将面试过程中的各项评分权重分配，确保评分权重合理。
3. 综合得分：将各项评分进行加权平均，形成综合得分。 五、其他说明
1.本文所述的员工招聘评估方案为公司内部管理暂行办法，旨在规范员工招聘流程，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 公司可根据实际情况对招聘评估方案进行调整和完善。
3. 招聘评估方案自发布之日起生效，原有的招聘流程和面试方式继续沿用，直至新的方案正式实施。
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