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单位考核评分方案模板

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单位考核评分方案模板
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一、考核目的 本方案的制定是为了提高单位的工作效率和员工的工作积极性,通过科学的考核评分制度,激励员工努力工作,提高单位的工作质量。

二、考核内容 本单位的考核内容主要包括以下几个方面:工作质量、工作效率、团队协作、学习进步等。

1.工作质量:包括工作任务的完成情况、工作成果的质量和创新性、工作中的沟通协作、对工作的态度和责任心等。
2. 工作效率:包括工作计划的执行情况、工作效率的高低、工作进度的延误等。
3. 团队协作:包括团队合作的质量、团队合作的贡献等。
4. 学习进步:包括员工的学习新知识、技能和经验的积极性、学习成果的转化等。

三、考核标准

1.工作质量:

(1)完成工作任务的质量:工作质量得分≤80分,扣10分。

(2)工作成果的质量和创新性:工作成果质量得分≤80分,扣10分;工作成果具有创新性,得分额外加5分。

(3)沟通协作:沟通协作质量得分≤80分,扣10分。

(4)对工作的态度和责任心:对工作的态度和责任心得分≤80分,扣10分。
2. 工作效率:

(1)工作计划的执行情况:工作效率得分≤80分,扣10分。

(2)工作效率的高低:工作效率得分≤80分,扣10分。

(3)工作进度的延误:工作进度的延误,每延误一天,扣5分。
3. 团队协作:

(1)团队合作的质量:团队合作的质量得分≤80分,扣10分。

(2)团队合作的贡献:团队合作的贡献得分:在团队中积极发挥作用的,额外加5分;为团队作出特殊贡献的,额外加10分。
4. 学习进步:

(1)学习新知识、技能和经验的积极性:学习新知识、技能和经验的积极性得分≤80分,扣10分。

(2)学习成果的转化:学习成果的转化得分≤80分,扣10分。

四、考核结果处理

1.考核结果为优秀:得分在90分以上,且考核项目全部合格。
2. 考核结果为良好:得分在80分以上,且考核项目全部合格。
3. 考核结果为及格:得分在60分以上,且考核项目全部合格。
4. 考核结果为不

标签:# 得分# 工作# 质量# 工作效率# 学习