岗位评聘考核方案概述

为了保证公司的岗位能够得到优秀的员工,公司制定了一套完整的岗位评聘考核方案。本方案旨在发掘潜在人才,提高员工的工作积极性和效率,公司将通过严格的考核标准和透明的评审程序,对员工进行客观的评估。

二、

考核标准及流程

1.考核标准

(1)工作质量:工作质量是员工岗位的基本要求,包括工作态度、工作细节、工作效率等方面。

(2)团队合作:团队合作是衡量员工协作能力和沟通能力的指标,包括员工与同事之间的互动和合作,以及团队成果的贡献等方面。

(3)自我驱动:自我驱动是衡量员工自我激励能力和自我管理能力的指标,包括员工的工作动力、自我管理能力等方面。
2. 考核流程

(1)考核周期:每个考核周期为12个月,考核周期自员工入职之日起计算。

(2)考核方式: ①员工自评:员工需在规定时间内完成公司规定的自我评价问卷,评估自己的工作表现。 ②部门评价:各部门负责人对员工的工作表现进行评价,评估内容涵盖工作质量、团队合作、自我驱动等方面。 ③评审委员会评价:由公司高层领导和相关专家组成的评审委员会对员工进行综合评价,评价内容涵盖员工的工作质量、团队合作、自我驱动等方面。 ④员工得分:员工自评、部门评价、评审委员会评价综合计算得分,得分范围为0-100分。

(3)考核结果处理: ①员工得分在90分以上者,且个人绩效得分排名前5%的员工,为公司优秀员工,并获得奖金、晋升和其他形式的奖励。 ②员工得分在60分以上者,且个人绩效得分排名5%-10%的员工,为公司良好员工,并获得奖金、晋升和其他形式的奖励。 ③员工得分在40分以上者,且个人绩效得分排名11%-20%的员工,为公司及格员工,无奖金、晋升和其他形式的奖励。 ④员工得分在30分以下者,且个人绩效得分排名21%-30%的员工,为不合格员工,按程序进行处理。

三、

考核结果公布与反馈

1.考核结果公布:

(1)定期在公司内部进行公布,包括优秀员工、良好员工和及格员工等。

(2)对优秀员工进行表彰和奖励,鼓励员工继续努力。

(3)对良好员工进行表扬和鼓励,激励员工继续进步。

(4)对及格员工进行表扬和鼓励,鼓励员工继续努力。
2. 考核结果反馈:

(1)优秀员工: ①奖金:优秀员工将获得公司规定的奖金。 ②晋升:优秀员工在公司内部晋升的机会将更多。 ③其他形式的奖励:优秀员工可能会得到公司赠送的礼品、活动等。

(2)良好员工: ①奖金:良好员工将获得公司规定的奖金。 ②晋升:良好员工在公司内部晋升的机会将更多。 ③其他形式的奖励:良好员工可能会得到公司赠送的礼品、活动等。

(3)及格员工: ①奖金:及格员工将获得公司规定的奖金。 ②其他形式的奖励:及格员工可能会得到公司赠送的礼品、活动等。 ③个人绩效档案记录:及格员工的工作表现将记录在个人绩效档案中,作为评定后续发展的重要依据。

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