三、考核标准 1. 产量：以月为单位，规定产量目标，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 2. 工序完成率：以工序为单位，规定工序完成率，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 3. 生产周期：以天为单位，规定生产周期，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 4. 外观检查：以件为单位，规定外观检查合格率，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 5. 尺寸偏差：以mm为单位，规定尺寸偏差范围，超出范围者扣分。 6. 外观缺陷率：以件为单位，规定外观缺陷率，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 7. 劳动纪律：严格执行公司的劳动纪律，无违规现象，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 8. 安全操作：严格执行公司的安全操作规程，无安全事故发生，达成目标者得分；未达成目标者扣分。 9. 设备维护：定期对设备进行维护，设备正常运行，达成目标者得分；未达成目标者扣分。
四、考核结果处理 1. 得分在90分以上者，为优秀； 2. 得分在60分以上者，为合格； 3. 得分在0分以上者，为不合格。 五、考核结果运用 1. 优秀员工奖励：给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。 2. 合格员工奖励：给予奖金、晋升、培训等形式的奖励。 3. 不合格员工：进行批评教育，并要求其改进。 六、考核流程 1. 考核周期：以月为单位。 2. 考核准备：提前安排，准备好考核所需的表格、工具等。 3. 考核实施：按照考核方案，由车间主任或考核员对员工进行考核。 4. 考核记录：将考核过程记录在员工档案中，作为评优依据。 七、注意事项 1. 考核过程中，应尊重员工，严禁使用不当的语言或行为。 2. 考核结果应保密，不得擅自泄露。 3. 考核结果应与员工沟通，让其了解自身优缺点，并做好改进。
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